如何当好基层税务部门一把手.docVIP

PAGE 1 - 如何当好基层税务部门一把手　　　　　　　　　　　　　　　　　　 当前，我国正处于经济社会转型、利益交错、各种社会矛盾纠结而法治尚未成熟这样一个特殊时期。作为一名基层税务局长，其职责特点决定了自己身处境地的特殊性。要当好一把手，必须做到能干事，干成事和不出事，即通常所说的带好队，收好税，服好务。下面结合自己的实践，谈一些粗浅的体会。 一、把握大局，驾驭全局 大局即方向，无论什么样的单位，也无论单位大小，“把握大局，驾驭全局”都是单位一把手的第一要务，也是衡量一个一把手是否称职的首要标准。能否把握好大局，驾驭好全局，是一个一把手能力大小、水平高低的根本体现。作为一名局长，必须把其作为首先要修炼好的功夫。那么，实际工作中，要做到把握大局，驾驭全局，起码应当做到以下六个方面。 首先，在思想上要明白什么是大局意识。“大局”不仅是局限于一个单位，一个团体，也不仅局限于一个特定的地域概念，我们平时所讲的形势、方向、环境就是大局，大局是政治。第二是实际工作中，无论是安排落实专项重要工作，还是决策某项事务，都应当“吃透上情，掌握本情，了解外情。”否则，难免出现缘木求鱼、南辕北辙的局面，其效果必然事倍功半。如果不明形势，方向不辨，环境不谙，那就成了彻底的“盲人骑瞎马”、“夜半临深池”，想干事而干不成事，即使干成事也不能保证不出事，贻误工作，贻误自身。第三是要勤思。在工作中，要经常了解学习时事大政，把握政策，研判经济形势，做到识大局，识时务。作为普通人，不可能先知先觉，但是只要做有心人，起码可以做到知而后觉。第四要谋定而断。凡重大工作事项，经过研判，只要符合大局，方向正确，通过一定的程序，抓住机遇，利用好条件，就应顺势而为，果断决策。实际工作中，作为一把手，一定要有所为而有所不为，魄力是胆识的外在。要尽力避免“当断不断”的情况，长此以往，不仅影响当前而且积累矛盾，形成难以收拾的局面，成为一个烂摊子。第五要学会造势。开展一项重要工作，不可能什么时候都顺风顺水，水到渠成，全局上下一开始就一呼百应，这个时候，需要一把手坚定信念，充分分析利弊因素和条件，要造“势”，创造一种“箭在弦上，不得不发”的情势，破解掉抵触情绪，然后顺势而为。第六，一把手要避免事务缠身。事务缠身、事无巨细，难免陷于烦局，坠入琐屑。 二、带好班子，用好中层 一个局，是一个组织系统，一种分工协作的网络架构。作为一名局长，既是带领者，更是组织者。整个队伍的执行力如何，不仅要看一个局长的组织领导能力，管着班子成员的协调一致程度，还要看科长中层的能力发挥程度。能否带好班子，用好中层，是一名局长能力高低的一项重要的衡量尺度，更关系到一个局各项工作质量和效率的高低。班子背心离德，勾心斗角，一个局必然混乱不堪。一个班子的和谐，也必然产生向心力和凝聚力，各项工作就会稳步提升，气象峥嵘。一把手要带好班子应当做到：第一，严格落实民主集中制和分工负责的组织领导制度，一把手作风要民主，决策要民主，行事要民主；第二，要帮助副职定好位，支持其主管范围内工作事项的决策和调度，让其大胆负责；第三，要适时帮助副职解决矛盾和困难；第四，要尊重副职，主动耐心地听取意见和建议，坦诚相待，建立一定的工作信息交流反馈渠道；第五，对待副职工作上出现的错误，要区分性质和情况以及严重程度，正确地做出处理；第六，要经常交流沟通，定期开展批评和自我批评，讲原则，讲正气，与人为善，做到关心其生活与讲纪律相统一。 中层是一个局的中坚力量，担负着各项具体工作的组织落实及承上启下的作用，是一个局的支撑。一把手与中层之间，有时间隔着一个副职层级，有时又形成直接的工作关联。对于用好中层，个人认为应当把握以下几点：一是选配中层要因岗用人，用其专，用其长，这是前提；二是对中层要压担子，明确任务及责任；三是安排工作任务要帮助其分析工作，教方法，指技巧，使其在工作中增才干，长本领，享受到干中学的快乐；四是对待中层工作中出现的失误或错误要严教育，对待工作中的成绩更要公开褒奖，多激励；五是对于中层工作上遇到困难和矛盾直接寻求一把手帮助，要耐心地听，洞悉其中原委，只坚定其信心，分析情况要就事论事，尽量不直接插手解决，遵循“分工负责”的组织原则；六是抓住时机调整轮岗；七是对待中层要公平公正，关心要一视同仁，让其感受到尊重和希望。 三、分析总结，不断提高 一个人要不断成长，少走弯路，稳步前行，“日三省吾身”和反躬自省非常重要，对于一个局而言也概莫能外。分析总结既是一个局不断提高的途径，也是一个一把手抓工作质量，推动各项工作上台阶应当经常注重的重要工作方法。因此，一把手不仅在决策时进行分析研究，无论在安排每项日常工作或阶段性工作，还是在安排落实中心工作、全局工作前都必须分析形势与目标要求，矛盾和困难以及有利条件和意外可能，做到情况明，提高预见性和