房地产集团公司绩效管理制度教案.doc

**建设集团有限公司 绩效管理制度 (试 行） 二零一四年七月 目 录 第一章 总则 1 1.1绩效管理宗旨 1 1.2绩效管理原则 1 1.3适用范围 2 第二章 绩效管理组织 2 2.1绩效管理委员会 2 2.2 集团董事长（总经理） 2 2.3 集团副总 3 2.4企业管理部 3 2.5集团职能部门正职、子公司总经理 4 2.6数据提供部门 4 第三章 绩效管理体系 4 3.1考核周期与考核内容 4 3.2绩效考核主体 5 3.3绩效考核等级 8 3.4绩效管理表单 10 第四章 绩效管理实施 10 4.1 绩效管理流程 10 4.2绩效沟通与面谈 16 4.3 绩效申诉 16 第五章 绩效结果应用 17 5.1 绩效工资计算及发放 17 5.2 薪酬调整 19 5.3 职业发展 20 第六章 附则 21 第一章 总则 1.1绩效管理宗旨 1.1.1建立以战略为导向的绩效系统，促进经营管理与集团的战略目标统一，保证发展战略的。 1.指导和规范集团考核管理体系的运作，激励主动高效、创造性地达成目标，确保部门集团绩效目标的实现。实现对的业绩科学、客观的考核和测量，并为集团的人事决策提供准确的依据1.1.4通过上级之间持续的双向沟通，帮助不断提高工作质量，促进员工发展。 对于考核内容和考核结果均需，让被考核者知晓考核内容、考核规则和考核结果。过程监控结果和考核结果要及时回馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向被考核者认为有失公正的地方，可以。.1绩效管理委员会 负责提出集团绩效管理总体要求。 负责绩效管理制度的审批。 负责集团高管、集团本部职能部门及部门正副职、子公司及经营班子成员的绩效考核表的审批。 负责集团高管、集团本部职能部门及部门正副职、子公司及经营班子成员的绩效考核结果的审议/复核。 负责集团高管、集团本部职能部门及部门正副职、子公司及经营班子成员绩效考核目标调整的审批。 负责绩效考核争议的最终仲裁。 监督绩效考核结果的应用。 2.2 集团董事长（总经理） 负责集团年度经营计划、集团职能部门年度经营计划、子公司年度经营计划的审批。 负责对集团高管绩效考核表的审定。 负责对集团高管、集团职能部门及部门正副职、子公司及经营班子成员核心工作指标、能力态度的评价打分。 负责对集团高管、集团职能部门及部门正副职、子公司及经营班子成员考核总分的审定。 负责绩效工资分配方案的审批。 2.3 集团副总 负责对所分管的集团职能部门及部门正职、子公司及子公司总经理绩效考核表的审定。 负责对分管的集团职能部门及集团职能部门正副职、子公司及经营班子成员核心工作指标、能力态度的评价打分。 负责对分管的集团职能部门及集团职能部门正副职、子公司及经营班子成员绩效结果应用提出建议。 2.4企业管理部 负责绩效管理制度、绩效考核实施细则的制定与完善。 组织集团职能部门及部门正副职、子公司绩效考核表的讨论及编制工作。 负责集团职能部门及部门正副职、子公司及经营班子KPI指标数据收集表编制。 负责经营业绩、安全生产、农民工群体上访事件、媒体曝光等定量指标的数据收集与汇总。 负责定量指标的评价打分。 负责汇总核心工作和能力态度指标的评价结果，计算集团职能部门及部门正副职、子公司及经营班子成员的绩效考核综合得分汇总、绩效考核等级及系数的确定。 负责监督各部门正副职、子公司经营班子以下普通员工绩效管理工作的指导、推进及实施。 负责绩效考核结果的反馈、绩效投诉的调查和核实工作。 负责绩效结果的应用。 2.5集团职能部门正职、子公司总经理 负责本部门、子公司范围内绩效管理工作的具体实施，包括绩效计划、绩效考核表、绩效沟通、绩效分析改进各个环节。 负责相关KPI指标数据的提供。 参与对部门副职、子公司经营班子成员的核心工作、能力态度指标的评价打分。 负责确定本部门员工的考核等级及绩效系数。 2.6数据提供部门 定期汇总数据，按数据收集表的要求配合考核者收集KPI指标数据。 第三章 绩效管理体系 3.1考核周期与考核内容 集团绩效考核实行“年度、季度考核”相结合的考核方式，考核内容包括KPI指标、核心工作指标及能力态度指标，不同考核对象的考核要求如下表。 表1 考核周期与考核内容表 年度考核 季度考核 KPI指标 核心工作指标 能力态度指标 KPI指标 核心工作指标 集团高管 √ √ √ 集团职能 部门 √ √ √ √ 集团职能 部门正副职 √ √ √ √ √ 子公司 √ √ √ √ 子公司经营班子成员 √ √ √ √ √ 普通员工 √ √ √ √ √ 3.2绩效考核主体 3.2.1绩效评价主体 集团高管KPI指标由企业管理部根据绩效数据进行评价打分，核心工作指标、能力态度指标由董事长（总经理）负责评价打分