《薪酬与绩效管理规范》.docVIP

滨才地产管理体系文件之三 黑龙江省滨才房地产开发有限公司 薪酬与绩效管理规范 （发布稿） 受 控 号： 持 有 人： 文件编号： BCMS－03 发布日期： 2009 年 月 日 生效日期： 2009 年 月 日 编制： 审核： 批准： 目 录 1 编制说明 3 2 薪酬制度 5 3 绩效考核制度 15 附1 考核评分填表说明 21 附2 年度目标责任书（模板） 22 1 编制说明 目的 为，有效建立公司员工报酬与个人业绩相结合，并与公司经营业绩挂钩的内部激励机制，公平、公正原则，制定本。 公司追求薪酬系统的科学化和简明化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则： 公平、公正原则即依据岗位价值进行薪酬分配，体现内部公平与公正性 竞争原则即薪酬水平对外具有竞争性，发挥薪酬在引才、留才方面的作用 激励原则即充分发挥薪酬在企业管理中的激励作用，引导全体员工充分发挥自己的主观能动性，促进公司整体绩效的全面提升 市场原则即对公司所需的稀缺性人才通过协议形式确定薪酬水平 可操作原则即薪酬制度利于执行和操作。 战略导向原则 指标设置要基于公司战略与年度经营计划，并通过指标层层分解，使战略导向有效向下传递，从而支持、保障公司战略的实现。 结果导向原则 通过指标SMART强化结果导向，更多地关注于产出结果。 团队导向原则 团队是公司事业发展的基础与依靠力量，绩效管理通过将员工个人绩效与组织绩效的有效联动，保证团队导向得以贯彻、强化。 绩效分享原则 绩效管理通过将个人绩效与组织绩效的关联，并进而建立基于组织绩效、个人绩效的绩效薪酬分享机制。 考核关系原则 个人绩效考核实行直接上级考核直接下级原则。 术语说明 本规范中“公司”是指“黑龙江省滨才房地产开发有限公司”。 解释权 本规范的解释权在人力资源部。 实施日期 本规范自公司正式发文颁布之日起实行。 2 薪酬制度 目的 为建立与市场经济相适应的收入分配制度和激励约束机制，规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理的激励作用，制定本制度。 适用范围 本制度适用于 职责 人力资源部 公司人力资源部是薪酬与考核的日常机构，负责薪酬和考核评定的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、接受申诉和总结等工作薪酬与考核委员会负责薪酬及考核制度的修订和审定；公司年度方案 负责各部门组织绩效的评定。 总经理 审核公司薪酬管理制度，并上报董事长； 审核公司年度奖励方案； 审批中层（含）以下人员的薪酬定薪、调整； 审批日常工资、奖金的发放； 审定员工薪酬及考核申诉 组织管理 公司人力资源部是薪酬与考核的日常执行机构，负责薪酬和考核评定的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、接受申诉和总结等工作。 薪酬结构及工资标准 薪酬 公司的薪酬结构包括岗位工资、奖励工资、公司福利与法定福利四大部分。 岗位工资：包括基本工资和绩效工资； 奖励工资：即年终奖金； 公司福利：包括过节费和培训、文化、旅游 公司薪酬的构成： 工资 岗位工资 按照岗位价值确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 基本工资 基本工资是各岗位人员的基本薪酬收入。 岗位工资 根据薪酬对员工的保障作用与激励作用相结合的原则，月度岗位工资中基本工资与绩效工资的分配原则比例为：基本工资：绩效工资＝8:2。 奖励工资 奖励工资，即年度奖金，与年度考核结果和公司年度经营业绩挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。 岗位工资 确定岗位工资的原则 岗位工资是依据员工被聘任的职务或岗位层级，由岗位的复杂程度、繁重程度、责任大小和履行岗位职责、完成工作任务所需的技能水平、熟练程度、劳动条件等因素决定。 岗位工资遵循以岗定薪、岗变薪变的原则。 岗位层级与薪酬等级 根据岗位价值评估结果，将岗位价值评估分数相近的岗位划分到一个层级，将各层级排序，形成岗位层级，与之对应薪酬等级 级差设置 为体现不同岗位对于公司贡献和责任大小的不同，不同薪酬等级之间设有不同的级差。 薪档设置 为了体现在同一薪酬等级中不同人员的贡献大小，同时也便于在岗位层级不发生变动的情况下，对员工的薪酬进行调整，将每一个薪酬等级又分为。 岗位工资标准 在综合考虑薪酬等级、级差、薪档的情况下，制订出每一个岗位的岗位工资标准。 兼职岗位人员实行依据上靠原则确定岗位工资标准，即兼职岗位人员其岗位工资依照其高岗位层级确定。 岗位工资评定与调整 评定制度 岗位工资实行动态评定制度。岗位工资遵循相对稳定原则，每年进行一次评定，同时根据评定结果对岗位工资进行调整。调整采用升降档制度。 评定权限 评定结果 根据评定结果，工资调整分为维持原档、工资晋升、降档三种情况，原则上不得越级，达到时升档。岗位工资评定的依