第八章计划的实施285316321.pptVIP

案例：新宇化工公司的目标管理 新宇化工是一个地方中型企业，在实行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间的关系比较紧张，管理很不顺畅。所以公司效益从1993年以来连续下滑。为从根本上扭转这种被动的管理局面，从管理中要效益，公司领导班子达成共识，从“九五”计划第一年（1996）开始在公司实行目标管理。 一、确定目标 1.对社会贡献目标。总产值7914万必达，期望8644万元；净产值1336万元必达，期望1468万元；上交税收517万元必达，期望648万元。 2.对市场目标。随着市场经济的发展与深入，化工产品市场竞争越来越激烈。新宇公司在本省是具有竞争力的企业，所以在力图巩固现有市场份额的基础上，强化市场营销策略，不断扩大销售量，并开拓外省市场，从而提高市场占有率。销售指标：期望年增8%~10%，必须达到年增6%~7%；市场占有率期望达到38%，必须达到34%。 3.公司发展目标。新宇公司根据“九五”计划发展规划，确定销售收入6287万元必达，期望达到7100万元，且年增6%-8%；资产总额650万，且年增10%-12%；必须开发5个新系列化工产品，期望开发6个新产品系列 案例：新宇化工公司的目标管理 职工人数年增长3%，且实行全员培训，职工培训合格率必达85%，期望98%。 4.公司利益和效益目标。确定的具体表达指标如下：利润总额480万元，期望实行540万元；销售利润率7.6%，期望达到8.5%，劳动生产率年增85%，期望年增105%；成本降低率递减5%；合格品率达到92%，期望达到95%；物质消耗率年下降7%；一级品占全部合格产品比重达50%，期望达到60%。 二、目标分解 新宇化工公司对于总目标的每一个表达指标，都按纵横两个系统从上至下层层分解。从横向系统看 案例：新宇化工公司的目标管理 即公司每一个职能部门都细分到各自的目标，并且一直到科室人员。从纵向系统看，从公司总部到下属车间、工段、班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标。由此形成了层层关联的目标连锁体系。以公司实现例如按总额480万元为例，对目标进行分解，为确保1995年实现利润总额480万，经过分析、取决于成本的降低；而成本降低又分解为原材料成本、工时成本、废品损失和管理费用四个第三层次的目标，然后继续分解，共细分为96项具体目标，涉及到降低物耗，提高劳动生产率，保证和提高产品质量及管理部门节约高效的具体要求，最后落实到责任单位和责任人。 三、执行目标 1.对于大多数公司所属部门和岗位，都进行充分的委权和放权，提高自主管理和自我控制的水平。 2.公司建立和健全了自身的管理信息系统，创造了执行目标所需的信息交流条件，使得上下级与平级之间的不同单位、部门、人员都能在执行各自目标时得到信息支持。 3.公司各级领导对下属并不是完全放任不管不问，而是为下属创造良好的环境，做好必要的指导和协调工作等，将具体目标落实到公司有关部门和个人后，按各自目标制定具体实施方案。 四、评定成果 新宇化工公司在进行目标管理时，重视成果评定。当预定目标实施期限结束时（一般一年），就大规模开展评定成果活动，借以总结成绩，鼓励先进，同时发现差距和问题，为更好的开展下一轮目标管理打好基础。 物料清单（Bill of Materials）：任何制造业的产品，都可以按照从原料到成品的实际加工装配过程划分层次，建立上下层物料的从属关系和数量关系，对这种关系的描述模型一般称为物料清单。 采购初始化 采购申请单 采购订单 收料通知单 携程、如家利益共享 背景：携程旅行网品牌创立于1999年，总部设在中国上海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳、三亚11个城市设立分公司，员工近9000人。作为中国领先的在线旅行服务公司，携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业，向超过3400万会员提供集酒店预订、机票预订、旅游资讯在内的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。 携程旅行网拥有国内外近五万家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心，每月酒店预定量达到约150万间。在机票预订方面，携程旅行网是中国领先的机票预订服务平台，覆盖国内外所有航线，并在43个大中城市提供免费送机票服务，每月出票量达到150万张。 2009年5月7日，携程国际有限公司和如家酒店集团同时发布公告称，双方已达成正式融资协议，如家将以5000万美元的价格向携程定向发行股票，交易完成后，携程持有18.25%的如家股份，正式成为如家第一大股东。 携程、如家利益共享 事实上，携程增持如家股票由来已久。从2008年9月起，携程3个月内通过公开市场购买如家7.55%的股份，总计3445万美元，之后一再增持。目前，携程投资如家累积接近9000万美元。对于携程来