管理学复习题概论.docVIP

（管理）一、单项选择（每题2分，20分） 1.目标管理的基本精神是(? ?A.以自我管理为中心? ??) : m" S- t0 ^; ]6 o/ o; M重庆自考论坛2.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为(? A.锥式结构 ???) 3.现代人事管理的基本职能是(? ??A.完善人事管理制度?) 4.合理安排、使用和调配人员的基本依据是(? ?D.人员考评 ??) 5.在管理信息系统中，信息的输出形式是(? B.文字、图形（像） ???) ) q/ ~2 V1 F2 y; x; C( @" J; s6.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是(? ?A.战术决策? ??)7.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是(? ?C.协调??) & i9 y7 n: E5 w6 d# h! y& x6 R9 a8.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是(? A.协调????) 9.宗教领袖所具有的权威通常来自（ B、个人影响力 ） 10、管理层次的存在是由于（ D.有利于沟通 ） 11、需要层次论认为，人的最低层需要是(??? A.生理需要??? ) 12、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的(A.人与人的关系?) 13、.目标管理的基本精神是(???A.以自我管理为中心????? ) 14.职能型组织结构形式的优点是实现了(??? B.管理专业化 ? ) 15.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为(?? A.直式结构???? ? ) 16.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是(??? B.设计方案 ? ) 17.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为(??? ??D.控制 ) 18．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ A、4～8人 ）较为合适。 19．领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（ B、知人善任、量才适用、用人不疑 ）等方面。 20.“根据过去的工作情况，去调整未来的行为”是指（ B、事后控制 ） 21.管理的核心是( D.处理好人际关系 ) 22.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B．社会人 ）23.古典管理理论阶段的代表性理论是( A.科学管理理论 )24.直线型组织结构一般只适用于（ B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 ）25.双因素理论中的双因素指的是（ D.保健因素与激励因素 ）26.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（ B.职能制 ）27.人员配备的工作包括（ B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 ） 28.( B.风险型决策法 )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。二、多项选择 1.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是（? B.手续简便 E.费用较低 ） 2.有效协调必须遵循的原则是（?A.以人为本? C.客观公正 D.灵活机动? E.注重整体） 3. 组织变革包括的阶段有 （ B. 解冻阶段 C. 变革阶段 E. 重新冻结阶段 ） 4.沟通的表现形式有（ A.人与人之间的沟通 B. 人与机器之间的沟 E. 机器与机器之间的沟通 ） 5.具有普遍意义的激励方式（ A.思想政治工作 B. 奖励 C. 积极强化E. 职工参与管理） 6、目标管理的特点体现在（ B.强调自我控制 C.促使权力下放 ） 7、下列那几项属于前馈控制的情况（ B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定车速，提前踩加速器 E.根据虫情预报，农资公司作好农药储备。） 8.法约尔认为，企业管理活动的内容包括( A.计划? B.组织 C.指挥 D.协调 E.控制 ) 9.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的(? A.相互关系??B.协作方法??C.工作范围 D.工作内容? ) 10.企业战略的构成要素有（A、经营范围 B、资源配置 C、竞争优势 D、协同作用 ） 11.管理的二重性是指管理的( A.自然属性D.社会属性 )12.管理的主要职能包括 ( A.计划 B.组织 E.领导 F.控制 )13.管理的主要技能包括 ( A.人际C.概念D.技术 )14.电子会