战略规划书范文三解析.docxVIP

4.2战 略4.2.1战略制定为适应市场的快速变换，应对日益复杂的经营环境，公司成立战略策划制定小组，由董事长主持、公司高中层主管参加共同研讨研究制定公司中长期发展战略。战略策划小组主要负责人主要工作分工1董事会董事长/总经理主要负责总体战略分析2营业部内外销经理主要负责市场营销(同外)战略分析3技术部研发经理主要负责技术研发战略分析4管理部管理部经理主要负责人力资源战略分析5生产部生产部经理主要负责生产组织战略分析6管理部资讯经理主要负责信息化战略分析7财务部财务经理主要负责财务战略分析8顾问（格蕴特）公司顾问老师主要负责协助各部门分析安拓战略管理体系持续改进，实现使命和愿景顾客、股东、员工需求顾客、股东、员工满意战略分析公司目标链接到ERP战略形成监控、分析、调整目标分解INPUTOUTPUT4.2.1.1共同的使命、愿景和价值观安拓的使命：1、成为业界领跑者，持续确保冷镦技术的领先地位；2、让顾客满意，永续经营，为社会提供高品质低成本的产品；3、让员工满意，利润共享，为员工提供业界最好的薪资福利和发展空间。4、为社会尽责，成立摩根助学奖学金及以安拓为名的冠名基金。安拓的愿景： 拓展ToolKing品牌，5年内部署全中国，10年内行销全世界，成为工具界的领跑者；实现集团化运作，2020年销售额突破20亿人民币；转型升级，最终由“制造安拓”升级为“品牌安拓”。安拓的核心价值观：1、诚信+ 感恩+ 团队协作+ 技术创新= 最大化效益 2、诚信：公司诚信经营，以质量赢天下。3、感恩：让顾客满意，为员工提供业界最好的薪资福利和发展空间，为社会 尽责，成立摩根助学奖学金及以安拓为名的冠名基金4、团队协作：公司拥有高素质的管理层，拥有相同理念，相同愿景的员工， 拥有现代化的管理制度。5、技术创新：不断地追求新技术，以积极态度致力于研发和创新，超越现状，保持领先的技术水平。4.2.1.2经营环境分析(SWOT)通过各类网站、报刊、专业信息书籍、第三方专业咨询公司调研等及时获取相关信息；保持与政府相关部门、行业协会、媒体和同行之间的良好沟通、协调，获取相关信息；公司相关职能部门通过企业内部各类报表、信息系统、测量体系、绩效考核制度等，了解和掌握公司日常营运状况、财务状况和资源分布与配置头部等内部信息；参加行业内务类研讨会和展示洽谈会，获取先进的经营技术理念和及时的商品信息；每年进行内部满意度测评以及通过行业协会获取行业内满意度指数评价情况，了解自身的不足和竞争对手的经营情况。A)内部优势和劣势:内部优势：S1从线材拉丝到电镀，实现一贯化作业2拥有领先的冷镦成型技术，能节省材料30%以上，并成倍提高生产效率3建立了TS16949、ISO9001现代管理品质体系，并开始导入信息化管理平台(ERP)4品牌知名度较高，品质优良，吸引高端客户；5拥有先进、完善的检测设备，更有利于品质管控；6产业链逐步延伸(高档建筑五金、手工具、汽车配件三大体系产品)7创新能力强，开发周期短，能及时满足客户新产品开发的需求8品种齐全，便于客户一站式采购9积累并发扬了在台湾30年的经验和技术，申请了多项专利，负责或参与起草了高档建筑五金及套筒等多项国家标准。内部劣势---W1近年来公司快速发展，员工队伍迅速扩大，增加了管理成本和难度2在低档产品竞争中不具备竞争优势3劳动力市场短缺，基层员工流动频繁4采购费用高,部分供方能力差5劳动力成本越来越高，6内销生产速度跟不上销售的速度，需要加快跟上的脚步7与世界知名企业形成战略联盟，管理上还需要加快培训导入新的理念8内部浪费成本还很多，要加快节能减耗B)外部机会和威胁:机会----O1国家产业政策推动了高铁、地铁、汽车产业的高速发展,拉动了相关配件行业的增长2随着国内经济起飞，国内对高品质的手工具需求快速增长。3金融风暴后，国外客户为了降低成本，对中国的采购需求量进一步加大；4国家汽车产业政策推动了汽车产业的高速发展,拉动了汽车配件（非标准件）、手工具行业的增长5国内市场对高品质五金件需求增加6电力紧张,节能减耗成为国家鼓励项目，公司冷锻技术水平领先，可以大量节省材料，提高效率，降低成本。7国家提倡节能减耗，公司的冷锻技术可大量节省材料，符合客户需求。威胁---T1国家环境保护要求越来越高，环保成本加大2人民币升值一定程度上影响了产品出口3电力缺口大,影响正常生产4中小型同行生产企业较多，良莠不齐，假冒仿造，偷工减料及无序竞争，导致利润空间迅速降低5外资企业大量涌入国内，管理、技术和品牌具有较强优势6劳动力市场短缺导致招工难度加大7同行业恶性挖角，导致部分人才外流8国内竞争对手成长较快，迅速抢占中高端市场。4.2.1.3核心战略综合以上SWOT分析结果,确定了降本增效,市场扩张,集团化运作,自创品牌和转型升级等