管理思维创新1概论.pptVIP

案例：关于人口问题的思考 四、 高层管理者 的四种能力 企业家应具备的基本能力： 战略前瞻性与战略管理 资本观念与资本运作 ???????? 市埸营销策划与运作 ????????? 整合与重组能力 财务分析与现金流控制 人力资源开发与运作 直觉（超凡的管理艺术）力 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献 第1 级 乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作 第2 级 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进 坚强有力的领导者 全身心投入、执著追求清晣可见、催人奋发的远景，向更高业绩目标前进 第3 级 第4 级 第5 级经理人 将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩 第5 级 五级经理人体系 领导力 做对的事 执行力 把事做对 战略 构想 计划 流程 细节 权变 思维力（创新思维） 学习力 学习型组织 核心竞争力 囚 环境 条件 观念 欲望 行为规范 人要自由、个性、自我价值及实现 人又要守规矩（行为规范） 框框有时就成了牢笼 （为钱、权、无边的欲望所俘获） 既要守住框框，又要突破框框 不切实际或曰不合时宜的欲望 度 五、突破思维框框（惯性） 假设 前提 思维逻辑 思维惯性 固化的思维模式 一个有趣的游戏 把下图中九个园点用直线连结起来。注意：要用直线；直线必须相互连结。 突破思维框框 创新思维方式 * * 管理思维创新 大连理工大学经济系 侯铁珊教授 一、 管理思维与 管理模式 发展的新趋势 管理理论丛林 作业学派 行为学派 （梅奥、马斯洛、 X、Y、Z理论 ) 经验学派 （彼得斯《寻求优势》） 决策学派 数理学派 系统学派 新的管理思潮 建设学习型组织 培育核心竞争力 权变管理 模糊管理 柔性管理 人本管理 （一） 建设学习型组织 组织 目标 行为方式 人 组织高 效运转 四统一 目标 价值观 行为准则 认识论 能力训练 应变 实现愿望 自创未来 能力 系统思考 团队学习 改善心智 模式 自我超越 共同愿景 必要条件 五项修炼 第五项修炼 系统思考（整合前四项） 啤酒游戏 结构影响行为 蝴蝶效应 团队学习 共同愿景 自我超越 心智模式 系统思考 演练——实践 原则——指引 精髓——修炼组织所处的境界 潜意识 直觉 （二） 培育核心竞争力 竞争大未来 强化管理 效率 市场占有率 商机占有率 商机占有率 充分利用市场机会 迅速捕获市场机会 及早发现市场机会 核心竞争力 虚拟公司 竞争型合作 市场机会损失 企业再造工程 业务流程再造 柔性制造系统 快速反应系统 核心优势 核心能力 核心专长 核心竞争力 改造固定的思维模式与管理模式 革自己命的经理 心的革命 学会遗忘 打破旧的传统与习惯 已有的成功模式 观念思维方式 （三） 《权变管理》 卢山斯《管理的权变理论——走出丛林之路》 不存在到处有效的管理模式 环境 复杂 管理主体 多样化、多变的 动态 只存在特定环境下的适用的 同时也是有效的管理模式 管理：科学与艺术 变革时代使“权变管理”思想浮现到人们面前 权变是管理的核心 毛泽东：《反对本本主义》 哈佛学不到 成功的企业家，各有各的打法 理论是灰色的，生活之树常青 知识基础——思维方式变革——管理变革 东西方思维方式的差异 东方 辩证思维 三个原理： 变化论 变化无限 无永恒的对与错 矛盾论 中和论 中庸之道 度 过犹不及 任何事物都有其适度的合理性 西方 逻辑思维（分析思维） 三个原理： 同一性 事物的本质永恒不变 非矛盾性 无中间性 对即对 错即错 东方的辩证思维 强调环境与他人的作用 天人合一 群体人文主义 西方的逻辑思维 强调个人作用 个人主义 个性与自我 二、 管 理 三 字 诀 术 道 势 管理模式 管理方法 管理制度 规范、标准 …… 理念 观念 思维方式 管理哲学 形象 影响力 品格、气质 精 明 造、乘 三、 思维方式决定行为方式，从而也决定着行为的结果 案例 关于人口问题的思考 马尔萨斯与马寅初 马尔萨斯，经济学家、人口学家 马尔萨斯的人口理论核心： 人口的增长呈几何级数： 2，4，8，16，32，64，128，…… 财富的增长呈算术级数： 1，2，3， 4， 5， 6， 7，…… 应采取抑制人口增长的措施。 马寅初： 经济学家，北京大学校长 五十年