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沟通有多重要——
CIO如何与CXO们保持良好沟通
第三军医大学新桥医院
李初民
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书山有路——
书山有路——
CIO的职责定位：
1 战略层面
2 执行层面
3 变革层面
4 沟通层面
书山有路——
CIO应具备的本领：
熟悉现代管理理论
保持良好的心态和坚韧的品质
争取上级和下属的支持
争取多方资源
创建以业务为中心的企业信息化组织
向比尔盖茨学习：—
（1 ）精准地分析问题
（2 ）用高效的方法解决，往往是常规方法
（3 ）常规方法不够，发明新方法
（4 ）快速干起来
（5 ）一半的时间与人和资源相处
重庆模式对我们的启发
1.如何与领导的问题需求相处？
2.如何与问题领导相处？
清晰的知晓领导的核心需求——
（1 ）核心人事任命
（2 ）经济能力建设
（3 ）质量建设
（4 ）社会关系协调
例如— 每日核心收入短信简报
/门诊1万/住院/当日收入1000万/
/增长率40%/
医疗安全指数-优/
例如— 抱着喜报工作
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