CPM模块三供应管理价值增值.ppt

Module 3 – Value Enhancement 3-* 预测中使用的经济术语 价格指数 利率 经济指标 通货膨胀/通货紧缩 生产能力的利用 经济指数 Module 3 – Value Enhancement 3-* 价格指数 PPI：针对成品、中间品、供应品和部件以及原材料 CPI：食品、饮料、住宅、教育、医疗保健、交通、服装以及娱乐 隐性物价平抑指数：用来将某年的物价平均水平与基准年的物价水平进行比较，用来衡量整体的经济通货膨胀。 Module 3 – Value Enhancement 3-* 目标4：明确预测中使用的数据源 《ISM商业报告》 政府出版物 私人出版物 商业预测 区域报告 内部的历史数据 行业数据 因特网 Module 3 – Value Enhancement 3-* 目标5：明确预测方法或技巧 短期或长期预测 宏观或微观预测 德尔斐法 相关或回归分析 时间序列分析 集中趋势 离差分析：极差、方差、标准差 周期性分析 趋势分析 Module 3 – Value Enhancement 3-* 目标6：明确影响预测的因素 交货期波动 劳工状况的变化 货币市场的变化 政治因素 技术转换 气候条件 全球贸易的变化 Module 3 – Value Enhancement 3-* 第7章复习思考题-解答 Module 3 – Value Enhancement 3-* 模块三问与答 * A=210 X 2.6=546 B=210 X 2=420 C=210 X (15223 / 6660)=480 D=210 X 2.59=544 * A=210 X 2.6=546 B=210 X 2=420 C=210 X (15223 / 6660)=480 D=210 X 2.59=544 * 循环盘点（最基本的方式）： 对物资依据价值及重要性分A，B，C类，设置频次。如： 总数量A500，B1000，C3500，频次12/6/2次。 计算方式：500*12+1000*6+3500*2=19000，19000/10(人员数量)/250(天)=约为8个，也就是每天盘点8个物料 注意：盘点同时结合库存准确性对实际业务的影响来确定频次。 JIT的重要工作：帐物卡一致 数据录入和检查人必须不一致 * 循环盘点（最基本的方式）： 对物资依据价值及重要性分A，B，C类，设置频次。如： 总数量A500，B1000，C3500，频次12/6/2次。 计算方式：500*12+1000*6+3500*2=19000，19000/10(人员数量)/250(天)=约为8个，也就是每天盘点8个物料 注意：盘点同时结合库存准确性对实际业务的影响来确定频次。 * Module 3 – Value Enhancement 3-* 采购与设计界面 采购 设计 设计说明书 可互换的配件 配件标准化和简化 价值分析 配件可替代性 配件除外责任 采购倾向 质量、安全和绩效方面最小的可接受的差异 最低的最终成本 对可获得性的高度关注 实用和经济的参数、规格设计、特征和公差 产品质量的整体看法 原材料的成本预算 对于JIT配送和供应商关系的考虑 设计倾向 质量、安全和绩效方面较大的安全系数 使用理想的原材料 对于成本有限的考虑 对于可获得性有限的考虑 接近或趋于完美的参数、规格设计、特征和公差 产品质量概念上的提取 原材料的选择 整体产品设计的考虑 Module 3 – Value Enhancement 3-* 目标1：明确采购在产品或服务设计中的角色 研究与开发 取代作用 产品更新 设计服务方面的合同 合格产品清单 供应商早期参与 采购早期参与 供应来源和成本利润问题 产品上市速度 Module 3 – Value Enhancement 3-* 供应商参与设计的方式 不参与：供应商对涉及没有投入 白盒：与供应商进行非正式的讨论和咨询，将得到的信息集成到设计中，但没有正式合作。 灰盒：供应商与设计团队融为一体，共同参与并协同工作。 黑盒：采购提供给供应商一些基本的绩效规格和接口要求，然后供应商设计并提交所需的产品。 Module 3 – Value Enhancement 3-* 第6章复习思考题-解答 任务312：制定基于预测数据的采购计划、供应寻源和供应策略 任务313：开发基于未来需求预测的供应计划和策略 Module 3 – Value Enhancement 3-* 题目时间 Module 3 – Value Enhancement 3-* 目标1：决定合适的购买策略 即买即用型购买法 按需购买 提前购买 投机购买或批量购买协议 基于产品生命周期的供给