锦江酒店内容介绍.pptVIP

锦江国际酒店管理有限公司 三.发展成就与发展前景 （一）发展成就 数年来，锦江国际集团及其下属的锦江国际酒店管理有限公司在经营一体化思想的指导下，均取得看显著的发展成就。1、创建锦江集团酒店管理模式2、多元化经营取得突破性进展3、企业文化建设成果丰硕4、创建了首家中国酒店管理公司5、引进外资成绩斐然6、强化更新改造 锦江从雄踞上海到布局全国 从本土经营到走出国门经营 基本形成自营、委托管理、第三方管理等多元酒店管理业态。 （二）发展前景 2010年，锦江国际酒店管理有限公司正式推出首个商务酒店品牌“商悦”，其首家酒店青年会今起试营业，这也意味着锦江酒店品牌细分计划的启动。根据规划，锦江国际酒店管理有限公司将打破传统星级概念，成立由锦江高端酒店品牌、商悦商务酒店品牌和“锦江之星”经济型酒店品牌组成的序列。此次推出的首家“商悦”品牌酒店，侧重商务功能，定位针对中青年商务人士。商悦品牌将是锦江国际酒店管理有限公司未来重要发展战略之一。 2011年，锦江国际酒店管理有限公司进入全球酒店集团300强的前10强，并将具有一定知名度的国际酒店品牌纳入麾下。作为目前亚洲排名第一的酒店集团，锦江国际酒店管理有限公司计划在未来3年至5年内，建立起一个“自主品牌家庭”，其中包括5至7个不同定位品牌，以清晰酒店品牌的市场形象。 附：《HOTELS》杂志2012年公布了全球酒店排名，排在前十名的是：洲际酒店集团、万豪国际集团、希尔顿全球、温德姆全球、雅高酒店集团、精品国际饭店公司、喜达屋酒店及度假村、最佳西方国际集团、上海锦江国际酒店集团、如家酒店集团。在2011年的HOTELS’ 325排名中，前十名首次出现了中国的酒店公司，而且还不止一个，上海锦江国际酒店和如家快捷酒店，分别排在第九和第十名，他们这两年经历了爆炸式的增长过程，从相对默默无闻，到实现飞跃式的发展。 四.锦江之星管理模式借鉴 4.人才国际化战略A.2006年锦江推出人才战略计划，塑造“领军人才”打造专业人才领军队伍。推行新的薪酬福利体系和绩效管理系统。B.2004年2月，锦江国际酒店管理有限公司与瑞士理诺士酒店管理学院联合创办了国内首家中外合作酒店管理学院——锦江国际理诺士酒店管理学院。该院采取国际化的实践教育模式。培养实践操作型为主的我国急需的复合型高级酒店管理人才，成为一所面向21世纪酒店管理专业的新型“黄埔军校”。 5、战略决策 在地域上，改变饭店集中在上海的态势，走出上海，通过产业置换、委托经营等方式布局全国，使锦江从一个上海企业变身为全国企业。 在产业上，首取两端战术，即面向高端商务客，经营好高星级酒店，面向急剧膨胀的大众差旅和旅游需求，创建“锦江之星”经济型酒店连锁品牌。 在国际上，积极抓住历史契机，寻觅合作伙伴，实现全球化经营。 在资产上，努力实现证券化，向资本市场获得发展资金，准备新一轮大发展。　　 “软实力”输出，即品牌输出和管理输出。资料显示：目前锦江四、五星级酒店管理输出约占90%；经济型酒店“锦江之星”近70%为特许加盟。“锦江”这支航母舰队在全速前进中不断壮大。 “第三方管理”方式，即由业主、品牌和第三方管理公司三方合作，以特许方式挂牌国际知名品牌，由洲际锦江的混编团队按照挂牌品牌标准进行专业管理。” 小组分工 资料收集、分析： 101201102 陈灵芝 101201103 张欣雅 101201104 蔡秋梅 101201147 崔梅 PPT制作: 101201105 卢艳端 PPT讲解: 101201108 柯巧芳 * * 目录 一.集团概况及发展史 二.集团品牌与集团酒店 三.发展成就与发展前景 四.管理模式借鉴 一.概况 锦江国际酒店管理有限公司是中国最大的酒店专业管理公司，是锦江国际集团核心产业之一。主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。总部设在上海。作为中国第一家国际酒店管理公司,更是被人们称为中国的希尔顿,本土酒店业的航母.锦江国际集团的前身是上海市锦江联营公司，成立于1984年3月。 「锦江之星」品牌已成为中国主要经济型酒店品牌之一，为国内商务和休闲旅客提供价格合理而整洁舒适的住宿服务。除酒店业务外，集团亦有投资经营多家餐厅，包括高档次中菜餐厅及肯德基、大家乐及吉野家等大型连锁快餐店。 锦江酒店获许可使用享誉中国的「锦江」及「锦江之星」商标，旗下营运中及筹建中