上海艾丽素2013年企业规划(确定版).ppt

;主讲人：冉晋颖先生;企业制定发展战略的重要性;艾丽素企业战略制定前的背景分析;市场环境分析;行业竞争者的分析;艾丽素现状分析;艾丽素现状分析;艾丽素企业要成为一家什么样的公司？;专业化：艾丽素企业要成为一家专业化妆品生产、营销为一体的龙头企业。; 终端运营能力规模化 教育系统规模化;低成本：降低成本是艾丽素和国内外知名品牌及OEM制造中心竞争的 有力手段。低成本战略通过两方面实现： 一，通过建立高效、可靠的管理体系来实现。 二，通过快速发展，建立自己一体化生产线。既扩展产品的利润空 间，又增强了产品的成本竞争力。 高效管理体系：包含目标计划、研发设计、营销、生产制造、物控、成本、 品质管理等方面。 延伸产业链：通过2年的腾飞、力争在2015年实现品牌跨越，全力进军日化 市场。实现日化、专业线双轨并驾齐驱的战略方针。;大市场：1、全球市场观，就是在国内“以退为进” 的前瞻市场观。 2、充分把握当前中国经济的发展趋势及当前化妆品行业管 理混乱的时机，快速发展，强大企业。 3、认清形势，“有所为有所不为”，韬光养晦，专心专意 把品牌做大，做稳，做成大名牌，拥有大市场。 天然植物提取物概念和功能性的定位是国内中小化妆品崛起的王道。 结合实现OEM与品牌创造并举，由小品牌走向知名品牌。;“三管齐下”实现艾丽素企业战略目标;快速组建强大、稳定、忠诚的流通渠道 1、快速拓展网络 2、重点培养及样板市场塑造 3、终端门市的忠诚度建立 4、消费者的品牌意识建设 ;人才的引进、培养和储备 1、营销、策划、管理人才 2、教育、生产、研发人才;艾丽素企业战略实现的必要条件;展望未来 跨越腾飞;第二篇 2013年艾丽素企业发展战略;艾丽素发展战略核心;艾丽素企业“一个核心 二步提升 三大创新 ”发展方针;根据“一个核心 二步提升 三大创新”的基本方针, 围绕企业的战略目标，2013艾丽素???司战略为：;2013年艾丽素企业战略目标;2013年资蔻品牌战略目标;2013年缔伊元素品牌战略目标;2013年医植品牌战略目标;方针一、“网络拓展核心”;方针二、教育培训提升;企业竞争力与人才培训的关系;反向思考：為什麼訓練沒有效果？;培训需求分析;培训需求分析;基本培训需求分析;从艾丽素的角度审视教育的重要性;企业内教育的目的;新员工培训考核流程;从市场的角度审视教育的重要性;教育实施方法及途径;二、渠道辅导 方式：1、一年两次全国品牌小组培训会 2、品牌总监或经理按季度市场辅导 3、大区每月市场巡回辅导3—7天 资源： 1、外聘专家及教育机构联合 2、教育总监、品牌总监、品牌教育经理、大区经理;三、终端门市辅导 方式：1、一年3次省级品牌美容精英训练营 2、一年两场美容院总裁全国财富峰会 3、根据省份市场制定个性化培训带招商会议 资源： 1、外聘专家及教育机构联合 2、教育总监、品牌总监、品牌教育经理、大区经理;艾丽素三大教育系统课程; 岗位技能;综合技能; 基本技能;教育培训评估;教育一定可以带来竞争优势吗？;方针三、内外管理提升;一、内部管理提升;二、外部市场管理提升;三、品牌管理提升;方针四、产品项目创新;产品项目升级;资蔻品牌产品升级规划;资蔻品牌产品升级规划;缔伊元素品牌产品升级规划;方针五、品牌形象创新;方针六、营销战略创新;艾丽素营销战略规划; 根据艾丽素企业的发展需要及市场状况，艾丽素 企业的营销战略为“双向出击、聚焦教育、终端为王”。;营销战略一、双向出击 （详见各品牌营销规划）;营销战略二、聚焦教育;营销战略三、终端为王;帮助有梦想的人成就梦想