2016年停工大检修静设备及工业管道施工组织设计.docVIP

2016年停工大检修静设备及工业管道 施工组织设计 本公司承建过许多类似大型综合性的工程项目，在保温、防腐、脚手架搭拆方面积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式，与业主、监理的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。 在本工程施工中，本公司积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理的关系，诚心诚意接受业主、监理在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。 一、施工准备 1、准备针对本工程的开工报告，中间验收报告，施工 2、对所有参加本工程施工的人员，进行必要的施工技术和安全学习培训，学习领会甲方纪律、质量、安全、消防等方面的规章制度、明确作业的特殊性和安全措施，进行施工技术和安全考试，考试不合格者，不得操作。 3、准备针对本工程所使用材料，并备齐材料使用清单，出厂质量合格证明书、检验 4、准备具有多年经验的熟练操作工人，能满足在甲方要求的绝对工期内完成施工任务，施工期间有专职责任监护人员，对操作人员进行全方位，全过程的质量、安全负责。做到周围未施工设备不受损害和污染。 5、准备适合本工程特点的交通设施。如：运输材料的机动车，工人上下班的运输客车。 6、施工前，项目部负责人要认真学习领会保温工艺流和施工技术规范要求，编制作业指导书，特殊部位的技术要求和质量控制措施。 7、对本工程的重要施工部位作专门的交底，并对特殊作业点进工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病预防。结构拐角，端面处的过渡要平滑，保温层要保证设计要求的厚度和层数等。 8、施工用工器具 序号 设备名称 单位 数量 备注 1 剪板机 台 1 2 滚圆机 台 2 3 起线机 台 2 4 手电钻 台 10 5 涂料搅拌机 台 2 6 油漆刷 把 若干 7 油料桶 个 若干 8 砂轮磨光机 台 10 9 工具运料车 辆 1 10 扳手 把 10 11 手钳 把 10 12 安全带 套 20 13 防坠器 套 20 14 铆钉枪 把 10 15 壁纸刀 把 20 16 磁性测厚仪 台 2 二、项目组织机构 本工程施工管理采用项目管理，实行公司法人授权的项目经理负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。 项目部下设特种专业工长，以及内业技术部、安全文明施工工组、劳动力调配员、财会员。其中生活、保卫和综合治理由项目派专人管理。全体参战人员要求年龄在20～50岁之间，身体健康、反映灵敏，具有长期搭设脚手架的施工经验。在工程施工中工长对各参战人员实行统一指挥协调，严格按业主的要求，急业主所急，为业主着想，为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。 1、项目管理机构 该工程将委派具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。该工程的项目管理机构由三个层次组成。 （一）指挥决策层—工程指挥部 我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督、调节、完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程技术负责人由公司总工程师担任。 （二）项目管理层—工程承包项目经理部 按照“工程承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的劳务队伍，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 施工管理层由工程管理部、物质部组成。 （三）施工作业层——直接参与施工的作业班组 选定曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。 进场后，施工作业层将组建成二支施工作业班组，依照施工作业先后施工。 2、项目管理机构框图 如现场进行机组大修，我方将根据业主要求，随即调配专业施工人员（均进行相关考核后准许入场）按照业主指定时间提前入场。以确保机组大修顺利进行。 3、项目管理机构的岗位职责详下表 序号 职务或部门 岗位职责 项目经理 全面负责工程生产及对外协调配合工作。 项目技术 负责人 负责项目技术工作，包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。