出口贸易单跟实务.pptVIP

第二篇;第二章出口贸易跟单工作流程概述;第一节 出口贸易一般流程;第二节 跟单员跟单工作流程;二、生产企业跟单的工作流程;第三章;导言;第一节核实企业法人登记注册情况;二、核实企业注册地址及经营场所;三、核实企业法定代表人、授权委托人;四、核实经济性质（注册类型）;港、澳、台商或外商投资的股本占公司注册资本的比例应达25％以上。凡其比例小于25％的，均属于内资企业中的股份有限公司。;六、核实注册资本、注册资金;要点：;七、核实成立时间;十、核实联系方式;十一、核实企业下属集团公司情况;第二节解读供应商、生产企业财务审计报告;第三节了解企业生产经营能力及经营条件;二、了解企业全年生产经营情况;工业销售产值与工业总产值的区别：;3、出口交货值;6、出口交货量 包括出口加工贸易生产的数量;9、产品库存量;（二）??发和零售业企业经营能力指标;三、核实企业生产经营条件;（二）核实经营场地;（四）核实质量管理部门;（五）核实交通、水电气热供应情况;（八）了解企业内部经营管理能力;第四节测算企业实际生产能力;企业一周理想产能;二、计划产能计算; 以车床为例，每周计划开动5天，每天2个班次，每班次员工工作8小时，因此，1周计划产能标准工时为：10×5×2×8＝800工时。 要点：是对企业理想产能的修正，但它仍不代表企业实际的有效产能。 三、有效产能计算 有效产能：是以计划产能为基础，减去因停机和产品不合格率所造成标准工时损失。;设备内容;四、对企业生产能力不足的对策;第五节 核实用印及签字;二、企业印章的使用范围;三、对合作企业的印章核实及监控;;;