2013年毕业生培训.ppt

2013年毕业生培训-计划成本部岗前教育培训概要 计划成本部主要负责青岛公司的预结算管理、成本管理、工程投标报价的编制、统计工作，对于公司所属的各项目部有培训、检查监督、指导和服务职能。 成本管理的重要性：对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，降本增效，已成为大多数企业的长期经营战略。 项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。 青岛公司项目成本管理实行两级管理，公司是项目成本管理的决策与计划中心，确定项目投标报价和合同价；确定、下达项目责任成本，审核项目部编制的成本计划， 通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标；项目部应是项目生产成本的控制中心，负责执行公司对项目下达的成本管理目标，在公司授权范围内实施可控责任成本的控制。 青岛公司成本管理流程： 成本预测（投标时期）→建立成本管理制度体系→责任成本测定→责任成本控制计划书→成本管理责任合同→成本核算分析→成本核算分析会议记录→过程控制、各项指标对比→成本考核兑现 成本管理的全面管理原则 1、成本的全员管理 成本管理涉及到项目部中各部门、各岗位、各分包队伍，也与每个职工的切身利益相关。项目成本的高低需要大家共同关心，成本管理也需要项目建设者群策群力， 仅靠项目经理、成本副经理及少数人的努力是无法收到预期效果的。成本的全员管理，应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各岗位、各分包队伍的责任网络和经济核算等等，防止成本管理人人有责又都人人不管。 2、成本的全过程管理 成本的全过程管理，是指在工程项目自施工准备阶段开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本管理的轨道。也就是:成本管理工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，要使成本自始至终置于有效的控制之下。 3、成本的全部管理 成本的全部管理，是指对工程项目中所发生的全部费用加以控制，做到每笔费用不论款项多少，都应合理、合适，有据可依、有据可查。要做到每发生一笔成本费用，都要查一查有无与其相对应的收入， 是否支出大于收入，在月度成本核算和分部分项工程成本核算中，也要进行实际成本与收入的对比分析，从中找出成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低率。 综上所述，项目的成本管理任重而道远，关系到每一位员工的利益，也关系到企业的长远发展，项目成本管理伴随着项目施工的每一步、也伴随着项目部的每一位人员，请大家行动起来全身心的投入到成本管理的大环境下，才能把我们的企业做得越来越好！才能提高每一个人的待遇！谢谢大家！ 计划成本部 2013-7-10 思考问题： 1、计划成本部在公司内所负责的具体 内容？ 2、简要说明青岛公司成本管理的流程？