09下人力资源规划.pptVIP

第八章 人力资源规划 P216佳联化学公司人力资源规划 问题 1、部分高管三年内退休，无人接替。 2、缺乏接班人队伍 3、公司五年发展战略包括更多新产品的研制和销售，缺乏研发人员。 4、现有研发人员能力不明朗 5、未来化工产品需要的技术人员技能不清楚 6、领导是否有培训预算 对策 1、外部招聘（猎头？推荐？） 2、（委员会、主管）分析员工提升潜力，培训。 3、4、5、（委员会、主管）分析员工现有技能、新产品所需技能，对技术人员培训 6、与高层主管沟通。 主要内容 人力资源规划概述 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划的程序 员工职业生涯规划 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划：在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（数量和质量），实现企业的战略目标和长期利益。 二、人力资源规划的内容 ?人力资源总体规划：在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 ?人力资源业务计划：包括招聘计划、培训计划、人员使用计划、人员保留计划、员工激励计划、保险福利计划、退休和裁员计划等。 人力资源业务计划 招聘计划：招聘人数、类型，内招还是外招，招聘方式，如何解决困难，工资待遇等。 培训计划：那些人需要培训，培训内容，培训方式、教师、教材等。 人员使用计划：职位重组，工作调整