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机电工程项目施工成本管理机电工程项目施工成本计划的分析成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果。揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。成本分析的基本方法比较法。比较法又称对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况,分析产生偏差的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法的应用，通常有将本期实际指标与目标指标对比；将本期实际指标与上期指标对比；本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比几种形式。因素分析法。因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先假设众多因素中一个因素发生了变化，其他因素则不变，在前一个因素变动的基础上分析第二个因素的变动，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。据此对企业的成本计划执行情况进行评价，提出改进措施。差额计算法、差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度比率法。比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的犯法。其特点是：先把对比分析的数值变为相对数，在观察其相互之间的关系。常用的比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法。综合成本分析法综合成本是涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项成本，月度成本，年度成本等。这些成本随着项目施工的进度而逐步形成，与生产经营有着密切的关系。分部分项工程成本分析。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的主要对象是已完成分部分项工程。分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本呢与预算成本，实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。分部分项成本分析的资料来源：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本来源于施工任务单的实际工程量、实际消耗人工和限额领料的实耗材料。月（季）度成本分析。月度成本分析是项目定期的、经常性的中间成本分析。通过月成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。年成本分析。工程项目的施工周期一般较长，除进行月度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析，这不仅是未来满足企业汇编年度成本报表的需要可同时也是项目成本管理的需要。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，粗月成本分析外，重点是针对下一个年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，一保证施工项目成本目标的实现竣工成本分析。凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的项目，其竣工成本分析应以单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目部的经营效益（如资金调度，对外分包产生的效益），就以该成本侯三对象的竣工成本资料最为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析应包括：竣工成本分析，主要资源节超比分析，只要技术节约措施及经济效果分析。机电工程项目施工成本计划的实施成本管理的分类工程项目成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程，承包企业应按照其形成的特点和规律，建立文件化得工程项目成本管理流程，规范和指导工程项目成本管理的实施。工程项目成本管理与实施流程分为两类：总体工作流程单项工作流程。成本计划实施的步骤根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核成本预测。成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定的方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。项目成本预测是项目成本计划的依据。成本计划。成本计划是在成本预测的基础上承包企业及其项目部对计划期内项目的成本水平所做的筹划。承包企业项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、陈本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是进行成本控制的主要依据。成本控制。成本控制指项目在实施中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。项目成本控制的内容包括项目决策成本控制、投资费用控制、设计成本控制与施工成本控制等内容。成本核算。成本分析成本考核。机电工程项目施工成本控制的措施施工成本控制的原则施工成本控制的原则主要包括：成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制（项目成本的全员控制）；中间控制盒适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。各阶段项目成本的控制（1）、施工准备阶段项目成本的控制。优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业