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汽车新零部件开发的主要阶段和程序 决策阶段???是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。市场调查和预测?内容包括国外市场有无同类产品及相关产品；国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比；?同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等；顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求；?提出新产品市场预测报告。技术调查?内容包括：?国内外技术方针策略；?过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势；?专利情况及有关最新科研成果采用情况；功能分析；经济效果初步分析；对同类产品质量信息的分析、归纳；同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点；新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等；?研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。可行性分析?进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：分析确定产品的总体方案；?分析产品的主要技术参数含功能参数；?提出攻关项目并分析其实现的可能性；?技术可行性（包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）；?产品经济寿命期分析；分析提出产品设计周期和生产周期；企业生产能力分析；?经济效果分析：产品成本预测；?产品利润预测。开发决策?对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。?开发项目建议书内容：新产品开发项目（顾客需要、目标预期效果）；?市场、顾客调查结果（市场动向、预测需要量）；技术调查结果（国内外同类产品技术分析）；新产品基本构思和特点（初步设想、包括外观要求）；开发方式（自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容）；必要的投资概算；可行性分析；销售设想（时间、数量、价格、利润）即竞争性分析。厂长批准开发项目建议书，正式列入企业性产品开发计划。?计划阶段???? ?　　?包括初步设计、技术设计、工作图设计。这个阶段以技术部门为住，制造部门配合进行。在设计过程中要充分考虑产品的标准化、系列化，通用化，要尽可能采用可靠性设计、优化设计、计算机辅助设计等先进理论和方法进行研究设计。?初步设计总体方案设计（技术任务书）其目的在于阐明产品设计理由，正确解决产品的选型问题，并确定产品的基本结构。它包括：系统及外形、整体结构设计；关键技术问题及解决方法；技术经济效益分析。技术任务书内容按JB/T5054.5的规定。技术设计?它是产品的定型阶段。产品结构的合理性、工艺性、经济性都取决于技术设计阶段。?它包括：整体结构设计于计算。?技术经济分析，并编制技术经济分析报告。修正总体方案。?主要零部件设计绘制主要零部件草图；对潜在的质量问题进行预防或纠正。提出特殊外构件和特殊材料。?审计评定?设计计算的正确性；主要零部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性；特殊外购件、原材料采购供应的可能性，特殊零部件外协加工的可能性；设计的工艺性，装配的可行性，主要装配?质量问题分析及措施；产品标准化程度的落实措施。工作图设计?全部零部件设计及编辑设计文件?提出全部产品工作图样、包装图样及设计文件，内容按JB/T5054.2和JB/75054.5的规定；?进行产品质量特性重要度分级，其内容按JB/75054.5和JB/75058的规定；进行早期质量问题分析并采取措施。?图样及设计文件审批?按规定程序对图样及设计文件进行会签、审批；标准化审查按JB/75054.7的规定；工艺性审查按JB/Z338.3的规定。?试制阶段??是通过产品的试制与试验，验证产品图样、设计文件和工艺文件、工装图样的正确性，产品的适用性和可靠性，并完成产品设计确认的工作阶段。包括样品试制和小批试制。样品试制?工艺方案设计编制工艺方案，内容按JB/Z338.4的规定。工艺规程，工艺定额及工装设计工艺规程设计，编制试制工艺文件，其内容按JB/Z338.5、JB/187.2的规定；必要的工装设计；编制材料定额，其内容按JB/Z338.6规定；?编制工时定额，其内容按JB/Z338.6规定；?生产准备?原材料准备；外购、外协件的准备；工装准备；设备准备。?样品试制?加工、装配、调试、编写样品试制总结报告。形式试验?按产品标准进行全部形式试验并编写型式试验报告。顾客试用交顾客试用并编写试用报告，收集顾客意见，作为产品改变依据。样品试制坚定按JB/T5.54.5规定提供全套坚定文件。设计改进?（1）?研究并提出设计改进方案；（2）?最终设计评审；（3）?产品图样及设计文件修改并定型。小批试制?工艺方案设计及评审?