创新发展模式,打造具有特色区域性医院联盟(重庆三峡中心医院).doc

创新发展模式 打造具有特色的区域性医院联盟 重庆三峡中心医院党委书记、院长 李庆平 摘要 随着社会进步、经济发展，我国各地区传统的医疗卫生体系及其发展模式，已很难适应新的发展需要如何在新的市场经济环境下，找到使公益性事业能有效实现的最佳方式和途径，是我国当前医疗卫生改革发展中亟待解决的关键难题。本文通过对区域医疗卫生状况的分析研究，以重庆三峡中心医院为研究对象，对打造具有特色的区域性医院联盟进行论证，在探索我国尤其是西部落后地区医疗卫生事业的发展模式有着重要理论和实践价值，对于加快医疗卫生事业统筹协调发展，保障人民健康的能力，促进经济社会和谐发展，尤其有特别重要的现实意义。 20世纪70年代，美国开始出现医院联盟形式的发展模式。 随着全球人人享有医疗保健观念的普及，我国医疗卫生体制改革的不断深化，国家相继出台了《》11个区县，总人口1057万（城镇人口167万，农业人口890万）。 该区域共有医院62所（其中三甲医院1所，其余为二级以下医院）；中心、乡镇卫生院共计447所。 医疗卫生行业总资产26.26亿元，医疗卫生行业总收入15.86亿元。总门诊人次1127.3万，总住院人次36.17万。 城镇个人医疗消费占个人支出的7.51%，农村个人医疗消费占个人支出的4.85%。 平均每千人床位数仅为1.37张（全国平均每千人床位数2.45张），平均每千人卫生人员数仅为1.75人（全国平均每千人卫生人员数3.59人）。 三、医院联盟的实施过程 自2002年以来，重庆三峡中心医院坚持以百姓的就医需求为导向，科学地利用医疗资源，打造具有特色的区域性医院联盟，有力推动了区域性医疗卫生事业的统筹协调发展。 1、医院联盟的战略目标。 六个一体化：规范管理一体化、信息共享一体化、服务模式一体化、检测标准一体化、医疗质量一体化、基础硬件一体化。 2、构建医院联盟的基本原则。 方向性：始终如一的坚持共同发展为民的取向；全局性：锁定三甲医院扶持基层医院的发展；持续性：持续的改进完善质量和服务体系；质变性：不断提高员工整体素质和团队精神及创造力；竞争性：确立优势领域始终保持领先竞争力。 3、医院联盟的实施战略。 人才相互利用、卫生资源相互利用、品牌相互利用、信息相互利用、相互减少运行成本。 4、构建医院联盟的实施过程。 第一步：打造核心医院的核心竞争力。 自2002年起，重庆三峡中心医院锁定了打造区域性医院联盟的目标，以科学的发展观，从办院理念、硬件、人才培养、文化、打造品牌五个方面入手，强化作为核心医院的核心竞争力。 （1）创新发展意识。 三个转变：变滞后消费为超前消费、变大众消费为层次消费、变潜在市场为现实市场。 三个主动：市场靠主动开发、消费靠主动提供、意识靠主动转变。 （2）布局战略阵地。 建立综合性社区门诊、方便病人就医、解决政府公共卫生缺位的问题。 打造区域性缺位的特色分院：打造西南最优的疾病康复中心—百安分院、打造渝东北最优的精神卫生中心—平湖分院、打造渝东北最好的儿童专科医院—儿童分院、打造渝东北传染病防治中心—御安分院。 城市中心医院为树干，郊区、社区医院为绿叶和鲜花，公园、乐园、花园吸引病人，看病、观花、品文化的理念。 （3）创新发展理念。 医院发展成果尽量让社会百姓分享、尽量让媒体分享、尽量让员工分享。 医院品牌宣传战略：做政府、人民需要的广告，少花钱做头号广告，吃亏做满意的广告。 实施品牌保护：在国家工商行政管理总局商标局注册，原人大副委员长、两院院士吴阶平亲笔题写院名。 让领导感受医院：原卫生部殷大奎副部长高度评价我院鸟枪换炮，人文精神很浓，是全国医疗卫生事业发展的一个缩影；健康报社社长兼总编辑王硕称赞医院的发展速度超乎想象，医院的环境、硬件等达到五星级，优质的医疗服务更是达到超五星级，医院对患者的人文关怀让她非常感动；原重庆市委书记黄镇东、重庆市市长王鸿举专程来院视察，给予医院高度评价；2005年度国家最高科学技术奖获得者、中国科学院院士吴孟超教授对我院的环境、设施等赞不绝口，欣然为我院题词；原卫生部副部长、全国政协教科文卫委员会副主任、中国卫生法学会会长孙隆椿专程来我院视察，给予我院高度评价，并欣然题词。 医院优美的绿色环境、厚重的文化底蕴被众多国外的朋友誉为现代医院的杰出典范。 第二步：加快医院联盟建设的速度。 借举办建设三峡库区最优医疗卫生中心成果汇报会的契机，充分展示重庆三峡中心医院的品牌、理念、管理、人才、技术、硬件等，以互惠互利、共同发展为基础，与区外25所县级医院、中心卫生院建立战略联盟伙伴关系。 第三步：大力向基层医院推进医院联盟战略。 为推动城乡卫生统筹发展，重庆三峡中心医院以启动“师带徒”活动为纽带，与万州15所乡镇卫生院建立战略联盟关系。 通过建立区域性医院联盟，