分组作业项目管理案例研讨.pptVIP

分组作业:项目管理案例研讨 Group Assignment -Project Management Case Study 启时集团公寓项目介绍 2010年11月28日，香港启时集团与襄樊市政府签约投资20亿元的大型综合地产项目，该项目将在汉江北路以东，中原西路以南的100亩地块上，建设包括新行政服务中心办公大楼、50层高端酒店，20层高级写字楼和28层高档公寓。 该公寓地下二层,层高5米,4000平方米, 地上28层,其中首层至3层为群楼,4层为设备层,5至28层为塔楼,23000平方米,总高度为116米。 公寓系统功能齐全,包括多个单项工程:采暖卫生,给排水,煤气,消防,通风空调,制冷,变电站, 动力照明,电视, 电话, 监控等系统。 该公寓工程总投资 2.6 亿元, 项目建筑面积27000平方米,该工程在建设施工时,所有设计已完成,工程施工于2011年1月初开工, 根据工程进度要求, 大厦必须于2011年9月30日前完成结构封顶, 2013年12月31日竣工移交。 宏兴公司襄樊分公司作为一家全国50强建筑公司在樊的分公司, 承接了该项目建设的总承包。 项目目标 1. 交付成果： 28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇,系统功能配套齐全 2. 工期要求： 工程开工:2011年1月01日 竣工移交:2013年12月31日 总工期:36个月 3. 成本要求： 工程总投资 2.6 亿元 4. 质量目标： 工程合格率100% 5. 安全目标：安全零事故 6.整体目标： 让利益相关者都满意 作业要求 一份15-20页的项目管理模拟报告 正式格式：封面、撰写人、目录、内容、附录、参考文献 尽可能涵盖项目管理的几大要素 不是小作文，是模拟商业报告。要有数据分析、论证、提出解决方案与结论。要用图表、数据说话。 未知条件、数据可以假设，但要在合理范围内（比如材料价格可参考市场信息价），同时不能与项目介绍中的信息相背离。（比如在制作费用报告与进度挣值分析表时，可以假设每月的工作效率与支出，但要确保与已知项目工期要求、成本要求相呼应） 小组成员按照项目团队的模式进行角色分工。 若附上记录准确、分工清晰的小组讨论会议记录的有加分 可以借鉴任何资料，但要注明引用、参考，避免抄袭。 简要分析 项目干系人： 襄樊市政府,襄樊市城投公司 工程承包公司, 项目经理,项目组成员,项目组成员家属 银行, 分包商，材料供应商, 设备供应商,周围邻居,公寓未来用户 如何着手？ 从项目五大要素入手，对项目实施动态管理 范围：范围定义,范围规划，结构分解,变更控制 质量：质量规划, 质量保证，质量控制 进度：活动排序,时间估计，网络计划,进度控制 成本：资源规划, 成本估算,成本预算, 成本控制,挣值法 组织：组织机构设计,责任分配,团队建设,沟通管理 期限 考试前一周交齐 具体日期待定 * 可能用到的... 质量意识 ISO 9001 质量体系 P D C A 过程控制 项目质量控制 材料实际费用 人工实际费用 项目执行报告 计算 SV / CV 估算 EAC 项目进度控制 项目费用控制 项目风险控制 项目质量管理 信息沟通管理 项目费用预算 范围确认 质量验收 资料验收 项目进度控制 项目费用控制 计 划 实 施 动 态 监 控 挣值分析 计划一致 执行计划 计划偏离 调整计划 甘特网络计划 项目费用分解 项目网络计划 人 力资源配置 责任分配,工作关系,时间估计 部 部 部 间 间 部 部 间 部 项目组 部 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 总经理 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 项目组织机构 100洗衣机 110总设计 120筒体 150总试 130电动机 160管理 111方案 112规格 113外形 121研究 122试制 123测试 131研究 132试制 133测试 141 总装 152测试 140控制 141研究 142试制 143测试 项目结构分解 项目里程碑 项目范围确定 项目总体目标 目标 成果 * * *