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第二章???项目生命周期与组织?1．项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责？(????)A．给项目提供行政支持服务??????????????B．对项目经理进行业务培训和指导C．项目之间的人员协调??????????????????D．制定项目干系人之间的沟通计划?2．下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是(????)。A．项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展B．项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C．项目管理生命周期就是项目生命周期D．典型的产品生命周期包括多个项目生命周期?3．大多数项目的项目生命周期都具有以下特点(????)。A．项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降B．项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段C．项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降D．项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高?4．哪个关于项目生命周期的说法是正确的？(????)A．所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段B．干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变C．随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低D．即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分?5．在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？(????)A．职能型???????????????B．矩阵型???????????????C．项目型???????????????D．弱矩阵型?6．在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于(????)。A．做出项目变更(包括纠偏)、项目继续或不继续的决策B．获得客户对可交付成果的认可C．调整项目目标D．根据资源情况来决定是否需要补充资源?7．以下哪一项包括在组织过程资产里？(????)A．历史资料、经验教训???????????????????????B.组织文化C．项目管理信息系统?????????????????????????D.人力资源库?8．客户是指(????)。A．付钱购买项目产品的个人或组织??????????????????????????B．将要使用项目产品的任何个人或组织C．直接使用项目产品的个人或组织??????????????????????????D.项目发起人?9．在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点?(???)A．项目经理更换时??????????????B．项目团队成员出现重大变化时C．一系列活动完成时????????????D．重要监控点?10．高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？(????)A．客户提出重要意见时??????????????B．项目出现不可接受的偏差时C．完成一个里程碑时????????????????D．完成一个生命周期阶段时?11．项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了(????)。A．项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉B．项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程C．项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同D．项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中?12．下列关于项目阶段的说法，正确的是(????)。A．项目阶段就是项目管理过程组B．一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段C．在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段D．项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接?13．你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？(????)A．项目发起人???????????????????????B．项目高级管理层C．项目于系人???????????????????????D．项目客户?14．把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫做(????)。A．项目生命周期??????????B．产品生命周期??????????C．项目运营周期??????????D．项目管理生命周期?15．项目经理是(????)。A．项目发起人派来实现项目目标的个人B．项目执行组织派来实现项目目标的个人C．通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D．通常是指卖方组织中的项目负责人?16．一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？(????)A．发起人???????????????B．管理层???????????????C．客户??????????D．项目经理?17．大多数组织都形成了自己