如何提高企业招聘有效性_基于信息不对称视角分析.pdfVIP

　第 11 期 总第 141 期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 No. 11 , the 141th issue 　2007 年 6 月 Inner Mongolia Science Technology Economy J un. 2007 如何提高企业招聘的有效性 ———基于信息不对称的视角分析 1 2 高 　岩 ,熊 　瑛 ( 1. 国务院国资委 ;2. 中国联通集团 ,北京 　100053) 　　摘 　要 :本文应用信号传递模型 ,基于招聘者与应聘者双方信息不对称的视角分析 ,对由于信息不 对称性引起的招聘过程中的逆向选择问题进行了全面的分析 , 同时对比分析跨国企业的成功实践与我 国企业存在的招聘问题 ,最后提出了提高企业招聘有效性的四个方案 。 关键词 :信息不对称 ;逆向选择 ;招聘有效性 ;方案 　　中图分类号 :F279. 23 　　文献标识码 :A 　　文章编号 :1007 —6921 (2007) 11 —0057 —04 　　招聘有风险 ,“才”市需谨慎 。对 HR 而言 ,招聘 111 　两个参与人 : sender 和 receiver 。sender 拥 是一项系统工程和科学决策 。作为人力资源管理系 有一些 receiver 所没有的、与参与人的效用或者支 统的入口,人员招聘的作用非常重要 。吸引到适合 付相关的信息 。 ( ) 的人才 能力强 、态度好 、潜能大 ,意味着企业获得 112 　两个阶段 : ①sender 向 receiver 发出一个信 ( ) ( ) 了持续发展的动力和源泉 。所有企业的意愿都很单 息 message ,或者叫一个信号 signal ;这一阶段 re 纯 ,他们敞开宽广的胸怀 ,一相情愿地认为优秀人才 ceiver 只能看到 sender 发出的信号 ,而看不到 sender 会自动来求职 ,但结果并不都尽如人意 。事实是我 所拥有的私人信息 。②receiver 接收到信号后做出 们要有策略地吸引并慎重雇佣 ,招聘决策就显得尤 一个行动 ,对策结束 。这时两个参与人的效用就得 ( 为关键 。然而 ,实际招聘过程中由于招聘方与应聘 到决定 。他们的效用既是私人信息 只为交易中一 ) 者双方的信息不对称 ,确切地说 ,企业无法了解到应 方所掌握的信息 ,又是 message , 同时也是 receiver 聘者所传递信号的真实性和准确性 ,企业也就很难 所选择的行动函数 。 做出最合适的招聘决策 ,这一问题的存在 ,减弱了招 12 　信号传递模型在经济研究中的地位 聘的有效性 。从信息经济学的角度 ,信号传递可以 12 1 　此前的完全竞争范式 。①两个假设 :竞争假 解决信息不对称 ,企业需要不断向应聘者传递信号 设 :市场中每个行为人都预测 自己的行动不会影响 以证明企业是最好的雇佣者 , 同时 ,应聘者也向企业 市场结果 ;完全信息