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斜坡球体论——止动力 所谓止动力是指企业的基础。 海尔以订单信息为中心进行了业务流程再造，使组织 扁平化、信息化。海尔的信息化建设是实现海尔卓越 生产运营的方法之一，它有三个原则： 一个关系 一个流程 一个中心 是以订单信息为中心来投资信息化建设；没有订单之前，不会发展产品。 确定投入和产出的关系；这里也指信息投入和产出 是要让信息不重复而使流程同步进行；即是说：当收到订单时，各个终端同时得到信息，都能按流程规定的时间内完成相关工作 斜坡球体论——手段 竞争情报 信息系统 采用百度eCIS前 采用百度eCIS后 80%的时间用于前期收集工作，20%的时间用于后期分析。 效率低下，工作人员强度大。 80%的时间用于后期分析， 20%的时间用于前期收集 工作。 大大提高了效率，获得了 更多的信息 海尔在其经营的过程中采用了不少的战略，运用 了很多信息网络技术。以海尔的竞争情报系统为例： 斜坡球体论——动力品牌 品牌 动力 海尔的最主要的动力在于企业的速度和创新。即思维创新速度以及实现创新的能力，再加上生产的能力。 海尔品牌价值812亿，位居中国品牌价值榜第一，也是世界知名品牌之一。在当前消费者品牌效应心理趋势下具有很大的优势。 职能一体化战略演变 职能一体化战略是指跨国公司对其价值链上的各项价值增值活动，即各项职能所作的一体化战略安排。 1、独立子公司战略 2、简单一体化战略 3、复合一体化战略 1、独立子公司战略 跨国公司在东道国设立独立的子公司，通过所有权对子公司进行控制 母公司 ● 母国 ●分包商 子公司 ● 供货商● 东道国 分包商 ● 第三国 1、独立子公司战略 特点： 第一，母公司与子公司联系较少：所有权、技术转移、提供长期资本进行控制 第二，子公司独立决策权强：对运作的价值链自负其责 第三，独立子公司是母公司的缩影 缺点： 第一，无法实现规模效应 第二，整体协调性差 第三，母公司与子公司相互竞争性加大 2、简单一体化战略 跨国公司通过寻求外源来参与国际化生产。生产线延伸到企业外部（外包） 技术、资本、原材料 进口 母公司 ● 母国 子公司或分包商 ● 东道国 案例：“耐克”的奥秘 耐克公司是美国著名的运动鞋公司，它是1964年由美国俄勒冈大学的长跑运动员费尔和他的教练波曼合伙组建的，两人初始投资是各300美元，委托日本的一家鞋厂按波曼的设计试制了300双球鞋。最初的球鞋储存在费尔父亲家的地下室里，每逢比赛，由费尔和波曼带到田径运动场上去推销。1972年，奥运会田径预赛在美国俄勒冈举行，费尔和波曼说服了部分马拉松跑运动员穿着耐克鞋参赛。结果，其中有四名进入预赛前七名，费尔和波曼趁机大做广告，耐克运动鞋从此声名大振，不断发展壮大。耐克公司1994年的销售额已经达到38亿美元，产品销往81个国家。但特别值得我们注意的是从耐克的最初发迹到以后的成长发展，耐克公司本身并不制造球鞋，97%以上的耐克球鞋的生产采取在第三世界国家合同承包、加工返销的形式进行，其中2/3是在韩国生产的，然后由耐克公司收购，由耐克公司独家在发达国家销售。 2、简单一体化战略 特点： 第一、经营成本降低，淡化公司区位 第二，管理成本降低（无须负责原材料、半成品的流动资金，最后回收成品和存货） 第三，管理人员“当地化” 缺点： 第一，生产较分散 第二，无法实现规模效应 第三，母公司易受子公司或分包商经营影响 3、复合一体化战略 跨国公司超越了简单一体化的范畴，将子公司的活动作为其整体价值链的组成部分来看待，而采用了的一种更高级的经营战略。即把产业价值链放在全球不同区位，以利用专业化分工优势、以全球市场为目标争取行业领先地位，放眼全球资源和市场，把各种功能——融资、研发、零部件生产、总装、营销、培训等安排到能最好地实现公司总体战略的国家和地区。 复合一体化与无国界经营战略 复合一体化战略也就是日益受到重视的跨国公司无国界经营战略。所谓无国界经营是指“公司摆脱与国家之间的纽带，超越民族国家和独立区位的利益，以全球为目标，为全球市场服务，通过全球性系统决策的方法，把不同的子公司统一起来，通过全球经营网络来实现公司的战略目标”。 复合一体化三方面趋势 从研发来看，跨国公司一改以往以母国为技术研究和开发中心的传统布局，纷纷在国外设立研发机构，不断地将研究资金投入国外，根据不同东道国在人才、科技实力及科研基础设施