2012年-2-20-加快产业结构调整、打造世界一流公司.pdfVIP

加快产品结构调整、打造世界一流公司 2012年2月 机遇与挑战 “十二五”产业调整举措 思考 ■中国机床产业结构调整和产业 升级迫在眉睫 挑战 挑战一：国内市场国际化竞争加剧。国外机床厂商加大对中国市场的关注 力度，中国市场已成为世界机床厂商激烈争夺的重中之重。 挑战二：世界知名企业纷纷调整经营策略，由过去以技术领先的策略向 以客户为中心的策略转变，将陆续推出高性能、高品质、低成本的产品 参与市场竞争，这更加剧了中低档市场的竞争。 机遇 机遇一：中国连续8年为进口第一大国，超过日本、德国成为世界机床消费 第一大生产国，并还有较强增长势头，份额将继续扩大。在未来，这种态 势将不可逆转，这为中国机床业发展提供了巨大市场空间。 机遇二：从国家发展战略来看，国家高度重视装备制造业，高档数控机床 与基础制造装备重大专项，为国产高档数控机床进入重点行业的核心制造 领域，提供了供需对接的平台。 机遇三：从2011年7月开始的中低端机床市场下滑，为机床制造企业的结 构调整提供了动力。 机遇 挑战 金融危机带来的启示 客户才是企业生存与发展的根本，只有 赢得客户，才能赢得自己的发展与未 来。 机遇与挑战 “十二五”产业调整举措 思考 具体工作举措 1.方向：快速推进产品结构战略性大调整，打造世界级产品、树立世界级 品牌，形成独有的竞争优势 ■世界强手产品结构与中国市场结构需求匹配 ■中国市场在世界机床市场起主导作用 ■快速占领中国市场 严重威胁中国机床业 ■中国市场需求结构变化带来世界机床产品结构变化 术 技 高 整 调 整 构 调 结 构 品 结 产 业 产 略 战 入 融化 能 智 本 成 低 具体工作举措 ■普通产品OEM转移 三年内实现普通机床以OEM方式转移。通过OEM方式打造一个全新的社会 化制造体系，整体提升沈阳地区机床制造配套加工能力。实现品牌经 营，腾出制造资源推进数控产品上量。 ■ 主 导 产 品 升 级 换 代 具体工作举措 2 ， 产 品 理 念 具体工作举措 3，经营理念：以客户为中心， 1）实现三大协同 a,重点领域用户形成战略联盟. 以为用户提供满意服务为目标，深入开展用户工艺研究，快速、高效 地全方位提升产品的质量与性能，为用户提供成套解决方案。 b,高校和研究单位，共同突波可靠性等共性基础技术。 c，供应商、外协厂与企业战略互动。 共同以客户为中心，在研发、制造、服务三方面实现完全协同. 提升 产品市场竞争力。 具体工作举措 2). 深入构建社会化制造体系，构建本地化世界级产业链 开放的 开放合作