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项目管理 第四讲 项目进度计划与项目预算 项目进度计划概述 网络计划技术 项目时间估计 项目预算 一、项目进度计划概述 计划编制工作 编制人员 项目经理 职能部门 技术人员 项目管理专家 参与项目工作的其他人员 编制方法 关键日期法 甘特图 CPM PERT 一、项目进度计划概述 项目描述 描述内容 用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等 依据 项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告 用途 项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据 制作者 项目管理办公室或项目主管人员 一、项目进度计划概述 一、项目进度计划概述 活动（作业）先后关系 逻辑关系 活动之间本身存在的、无法改变的先后依赖关系 组织关系 两项活动可先可后，但由项目组织人为确定的先后关系 先后关系确定原则 一、项目进度计划概述 2、带日期的工作任务分配表 一、项目进度计划概述 3、甘特图（Gantt） 二、网络计划技术 单代号网络图（AON－Activity on Node） 1、概念 这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。大多数项目管理软件包使用该方法。 二、网络计划技术 2、紧前紧后关系 两个活动的紧前紧后关系 二、网络计划技术 多个紧前紧后工作情况 最早参数的计算 * * 项目名称 ?某大学管理学院办公楼改装工程 项目目标 ?30天内完成办公楼的改造与装修，总投资50万元 交付物 ? ? 交付物完成准则 ?水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求? 工作描述 ? ? 工作规范 依据国家建设装修规范? 所需资源估计 ? ? 重大里程碑 ?开工7月25日、室内装修完成8月10、总体完工8月24日 ? ? ? ? 项目负责人审核意见? 签名： 日期： 装修一新的办公大楼 室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造 人力、材料、设备的需求预计 逻辑关系 组织关系 设计 生产 生产A产品 生产B产品 一、项目进度计划概述 项目计划的形式 1、网络计划工作表－项目各工作的详细说明 项目经理 30 无 150 装修工程 160 项目经理 30 160 140 安装工程 150 项目经理 90 150 130 主体工程 140 项目经理 15 140 120 地勘 130 项目经理 20 130 110 设计 120 项目经理 20 120 无 招标 110 负责人 时间估计（天） 紧后工序编码 紧前工序编码 任务名称 任务编码 东方公司办公楼建设项目网络计划工作表 制表单位：亚华建筑工程公司 编号：P—07 项目名称 活 动 名 称 机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件调试 编号 公司局域网建设 周 期 （天） 最早开始 （天） 最早结束 （天） 时 差 （天） A B C D E 30 20 30 20 10 0 30 30 50 70 30 50 60 70 80 0 0 10 0 0 关键活动 非关键活动 时差 10 20 30 40 50 60 70 80 机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件调试 开始 A B C D E F 结束 图2.1 A B 油漆地板 1 5 摆放家具 2 1 活动描述 活动序号 工期估计 A E C B D 图2.2 二、网络计划技术 3、项目活动的时间参数 周期（持续时间） 完成该活动所需的时间 表示方法：人天数 计划周期：活动的计划完成时间 实际周期：活动的实际完成时间 开始时间（start date） 最早开始时间ES（early start date)：最早可能开始日期 最迟开始时间LS（late start date）：不延误其他活动的最迟 开始日期 时差DD（date difference） 时差＝最迟开始时间－最早开始时间＝LS－ES 二、网络计划技术 结束时间（finish date) 最早结束时间EF（early finish date）：最早可能结束日期 最早结束时间＝最早开始时间＋周期 最迟结束时间LF（late finish date）：最迟必须结束的日期 最迟结束时间＝最迟开始时间＋周期 时差：DD=LF－