《加强核心员工管理》-.doc

《加强核心员工管理》 专案目的: 结合企业发展战略,以激励和留住核心员工为目的,对核心员工进行系统化、动态化管理。加强核心员工对公司的忠诚度、和精神创造发展的核心技术建立和推动的管理升级；扩大的市场占有。建立工作分担机制”,最大限度地发挥核心员工团队做好人才备份工作，培养，从而持续、有效地支持组织战略目标的实现。核心员工指技术、掌握核心业务、控制关键资源、。 3.2 核心员工比率: 占企业总人数的％，、说明书，对职位等级和职级划分5.2 采取海式评估法对岗位、职位该职位对企业的影响程度、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、创造性等）、对任职人的资格要求、等对每个评价因素赋予不同的分数（即权重）。分数的大小视该因素在影响职位所有因素中所占的重要性而定对每一因素进行分级，对每个等级给出具体的涵义每档所对应的分数确定每个、职位在每一因素项上的得分得出每个位的总分 职位分数的排序核心比例， 得出企业核心员工名单、、、、、、、 等级 类别 初级 中级 高级 备注 管理类 部门执行层核心骨干 部门规划层/执行层 公司决策层 包括:市场企划/财务管理/人力资源管理/物资管理/生产管理 研发类 研发项执行层核心骨干 研发项目规划层/执行层 研发项目评估/审核层 包括:电力电子研究所研发设计岗位 技术类 技术类执行层核心骨干 技术类规划层/执行层 技术类评估/审核层 包括:信息技术/工艺技术/测试技术/技术管理/质量技术/客服工程师 营销类 无 销售及市场开拓规划/执行层 销售决策层 销售工程师 生产操作类 关键工序,关键岗位的高级技师,骨干员工,班长 无 无 包括:维修工（设备维修、产品维修）、测试调测（模块测试、系统调试、板修板测）、质量检验、数冲数弯、波峰焊、喷漆、点焊等 权限责任 拟定权/办理权/执行权/操作权/改进权/建议权/报告权 拟定权/监督权/检查权/ 设计权/处理权/改进权/报告权 审批权/决定权/修正权 相应的权限应负相应的职责 合同期限（年） 3 5 5  7.核心员工开发与管理 7.1核心员工的聘用: 按照核心员工等级确定较长的核心员工合同期限; 7.2 核心员工激励 7.2.1把握与满足员工内在的主导需求,注重“事业留人”。尊重员工个人职业发展规划，为员工提供多渠道的发展空间，如技术等级提升、工作轮换、工作重新设计等，以确保员工核心能力和价值观的实现。 7.2.2核心员工的绩效管理: ①核心员工的绩效管理与企业战略紧密结合。建立核心员工团队分担制,以公司的关键业绩指标为基准，分解公司战略目标，确保核心员工的绩效贡献能够直接支持企业战略目标的实现。 ②设立绩效推动委员会。核心员工的绩效完成状况作为公司主要考核指标,采取绩效问责制, 设立绩效推动委员会，由公司绩效推动委员会专职负责,归口管理;见《某某电信绩效管理办法》. ③以绩效为依据，核心员工的绩效完成状况与核心员工的任职、晋升、晋级、报酬待遇直接挂钩； ④根据《核心员工价值识别与现状盘点程序》，对某某公司的核心员工队伍进行动态管理，引入选拔和淘汰机制，形成能上能下，能进能出的人才环境。 7.2.3确保核心员工薪酬的外部竞争性和内部公平性。 外部竞争性：核心员工薪酬体系设计应遵照领先性原则，以“激励头鸟”为基本理念，为核心员工提供极具竞争性的薪酬结构和薪酬水平； 内部公平性：薪酬与绩效考核结果的相结合，依据员工的绩效水平对其薪酬进行动态管理，合理拉开收入差距，体现以责任、绩效、能力为差别的内部公平。实现长期激励和短期激励的有机衔接，以不同的福利组合计划,员工中长期薪酬支付计划(绩效奖金,项目提成,员工年金等),建立依靠利益分享机制形成对核心员工的激励和保留。 7.2.4建立合理分权和授权机制 建立合理分权和授权机制,明确权限核心员工在财务、人事和业务方面的权限,以达到职责清晰,责权对等。 7.3核心员工培训与开发 7.3.1原则: ①考虑核心员工个人成长与企业发展的关联性，使员工个人的成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配的原则; ②核心员工培训优先原则; ③核心员工作为先进技术和理念的优先掌握者,应起到部门内辅导下属和宣理念的领军作用。 7.3.2培训的增值性:核心员工接受的专业培训应满足个人提升和公司收益两大目的；公司的培训投入应满足公司项目需求，达到学以致用,学用合一的最大效用。 7.4企业文化留人 以企业文化留人是企业留人的最高境界。建立积极向上的企业文化体系，创造机会让核心员工充分参与管理，鼓励个人进取、平等竞争，营造一个健康和谐的工作环境和自主创新、团队合作的企业文化氛围，促使员工和企业共同进步、共同发展，确保核心员工自我价值的实现,为核心员工的发展创造机会，实现其事业追求. 7.5