三级人力资源师分部计算题.pptVIP

第一章人力资源规划 0705 方案设计题(本题1题，共22分)某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书 0711 计算题：定员人数。(15分)0805 简答题 在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？（10分） 0811 简答题（每小题10分，共20分） 工作岗位调查方案的构成（10分） 0905 公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数？（8分） 在核定定员时应考虑哪些影响因素？（12分） 0911 核算出每台设备的看管定额（人/台）（8分） 核算出2009年该类设备的定员人数。（10分） ;企业定员的基本方法;◎ 、某医疗所连续十天的就诊人数如下表，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85%，求： （1）在保证95%可靠性（μ﹦1.6）前提下，该医务所每天的就诊人数上限 （2）需要安排的医务人员数量 ;（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下：; ◎ 、任务按年规定，产量按班规定，多品种 定员人数=∑（每种产品年总产量X单位产品工时定额） 年制度工日X8X定额完成率X出勤率X（1-废品率） 某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表l所示，预计该企业在2008年的定额完成率为110%，废品率为3％，员工出勤率为95％。表1 2008年产品定单产品类型 单位产品工时定额(小时) 2008年的订单(台) A产品 100 30 B产品 200 50 C产品 300 60 请计算该企业2008年生产人员的定员人数。 ;第二章 招聘与配置 0705 计算题：匈牙利法 0711 分析题 (1)在起步阶段．TS集团公司为什么采用外部招募的方式?(8分)(2)随着企业的知名度越来越高．TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14分) 0805 如何运用无领导小组讨论进行人员选聘？（10分） 0811 〈1〉 TZ在H市参加招聘会应注意哪些问题?〈2〉 在TZ招聘流程的“初选”阶段，审查申请???时，您认为应该注意哪些问题？〈3〉 假如您是TZ销售部门的经理，在招聘的“初试”阶段担任主考官，请您采用开放式的提问方式，向应聘者提出2个问题。 0905 简要说明劳务外派工作的基本程序。（8分） 0911 （1）宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生？（8分） （2）在招聘应届大学毕业时，宝洁公司应该注意哪些问题？（8分） ;◎ 、补偿式;◎ 、某企业根据生产经营需要，决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员，经过各种测试，选拔出六位应聘者，其综合测试得分如下：六位应聘者在四种职位上综合测试得分 应聘者职位 张 王 李 赵 刘 许 A 4.5 2 4 2 3.5 2 B 3.5 3.5 3 2.5 3 1.5 C 3 2 3.5 3 2.5 1.5 D 4 2.5 2 2.5 2 1 试问: （1）、在人员录用中，有哪几种录用方法并具体说明其特点 （2）、根据上述资料，采用不同的人员录用标准，计算人员录用结果并说明哪一种更有效？;◎ 、员工配置的基本方法10位应聘者在5种岗位上的综合测试得分;◎ 、匈牙利法： 假定某企业有赵、钱、孙、李四位员工，需要在一定的生产技术组织条件下完成A、B、C、D四项任务，每位员工完成每项工作所耗费的时间是不同的，如下表所示。 不同员工从事不同工作的耗时 ;第三章培训与开发 0705 请分析(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分)(2)企业应当如何把员工培训落到实处？(10分)0711 方案设计题(本题1题，共20分)为该企业设计一份培训课程评估表。 0805 （1）一项培训规划主要包括哪些内容？（6分） （2）如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划？（14分）081