资产全寿命周期管理体系建设工作实施意见宣贯培训讲义.ppt

《国网陕西省电力公司2014年资产全寿命周期管理体系建设工作实施意见》 宣贯培训讲义;目录;一、总体工作目标;二、工作组织机构及职责;（一）工作领导小组 ;（二）工作管控组 ;（三）工作专业组 ;设备管理组;资产管理组;信息系统组;规划计划组;建设管理组;采购招投标组;（四）各部门职责 ;体系建设阶段：按照“职责、流程、制度、标准、考核‘五位一体’”的工作要求，开展业务职能范围内的资产管理体系建设各项工作。;体系执行阶段：在业务管理各环节、各阶段执行资产管理25项要求，并有过程记录。;;经研院、电科院：提供体系建设技术支撑，培养高素质的专家团队。 各供电局、安康水电厂、省检修公司、送变电、信通公司、物资公司等单位 ：按照“职责、流程、制度、标准、考核‘五位一体’”的工作要求，同步参与及开展体系建设；按照资产管理体系的要求开展资产管理实施、维护及持续改进工作。;三、体系建设主要工作内容;（一）完善业务体系;（二）落实管理职责;（三）完善业务流程 ;（四）明确基本工作要求 ;（五）统一技术方法和模型 ;（六）加强考核评价 ;四、推广实施工作计划;（一）实施准备阶段（2014年1月-3月）;（一）实施准备阶段（2014年1月-3月）; 2、现状诊断 2014年2月-3月中旬，开展资产管理核心业务现状分析、体系建设现状诊断，编制并体系建设里程碑工作计划及公司资产管理体系建设实施方案。各部门3月20日下班前提交两项工作成果。; 结合专业管理提升、设备诊断分析、内控风险等工作，重点分析业务管理工作开展情况、相关政策、法律、法规、标准和制度要求执行情况、信息化建设情况、状态评估、风险评估、LCC成本模型等技术方法应用情况、资产管理风险识别、资产管理绩效及状态监测等方面，提炼现有工作亮点，分析存在短板、制定提升重点工作，为资产全寿命周期管理体系建设现状诊断工作及下阶段编制资产管理策略、目标、计划提供依据。;; 在核心业务现状分析的基础上，对照国网公司管理规范、评价标准等，逐层、逐项梳理“工作体系建设情况、业务流程完善情况”等八大体系建设内容存在差异化问题，制定资产全寿命周期管理整改措施，并细化落实里程碑工作计划，工作计划需明确具体工作要求、工作内容、责任人、工作起止时间、输出成果等内容。;;资产全寿命周期管理体系建设里程碑工作计划模版;（二）建设评价阶段（2014年3月下旬-12月）;体系建设阶段主要工作任务;考核：建立考核管理评价机制（状态监测、绩效监测、事件管理、审核、合规性评价等），制定二、三级考核评价指标体系，实现资产管理业务全覆盖、逐级逐层分解，支撑公司目标策略实现。 同时，开展改进体系（管理创新、技术创新、审核、评审及改进等）、基础保障体系（风险与应急管理、培训与能力管理、沟通管理、法律法规合规管理等）等建设工作；引导各单位参与体系建设，对口组织开展培训，培养资产管理专家骨干和评价审核员团队；督导各单位开展资产清查等工作。 地市层面按照“职责、流程、制度、标准、考核‘五位一体’”的工作要求，同步参与体系建设各项工作。 重点做好以下工作：开展各级各层宣贯培训；资产清查取得阶段性成果；开展各级岗位工作标准修订、四级流程优化；协助公司开展制度标准修订、控制文件及管理策略编制、推进技术方法应用、三级考评指标体系制定等工作。; （1）完善组织架构 2014年3月底前，进一步完善公司及地市公司层面工作体系组织架构，厘清本部各部门、各直属单位管理职责。 成立领导小组，加强工作的统一领导。 明确归口管理部门，确保工作的有效执行。 落实管控组、6个专业组成员，各部门分管领导和联系人。 研究优化策略目标管理、资产管理体系改进计划等7项新增业务职责归口管理部门。 按照公司人资部统一安排，开展各级部门、岗位工作标准修订完善。 ; （2）完善业务流程 2014年3月下旬至4月中旬，工作管控组牵头，设备管理组、资产管理组、信息系统组负责，基于一、二级流程图，运用逐级分解方法，开展业务流程差异化分析，纵向是否实现省公司、地市公司、县公司等资产管理岗位的全覆盖，横向是否实现跨部门、跨业务、跨专业全贯通，并向领导小组报告，经审定后提交信息组。 省公司层面以实物流（业务流）为主线，优化二级端对端实物流程，明确关键管控节点，细化编制三级业务流程，梳理纵向和横向的接口关系，完成节点管理要求、价值信息、文档记录等信息匹配工作。 地市公司层面同步开展4级业务流程优化完善。;设备管理组负责，建立涵盖规划计划、采购建设、运维检修、退役处置四大阶段，横跨发策、基建、物资、运行、运检、营销、财务7大业务环节，包含79个纵向贯通、横向协同的流程节点的资产管理实物流。 资产管理组负责，建立资产管理