2008年-2009：金地上海人工效能白皮书(稿2).pdf

2008-2009 金地集团上海公司 人工效能白皮书 金地集团上海公司 人事行政部 一、前言： 1) 上海公司的人工效能状况 金地集团上海区域公司自 2002 年肇始，经过 7 年的发展，目前已经辖有 7 个职能部门、 7 个同城项目（4 个项目中心）以及 4 个异地子公司，2009 年全年在编员工总计 226 人 （集团口径）。同年金地上海全年的销售额达到102 亿元，实现销售面积 64 万平方米。 上海公司近5年经营规模 1,400,000 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0 2006 2007 2008 2009 2010 销售收入 250,368 312,463 513,009 1,027,364 1,204,045 上海公司近5年人员规模 300 250 200 150 100 50 0 2006 2007 2008 2009 2010 全年在编 188 202 215 226 259 从 2006-2010 ，上海公司总体经营规模增长381% ，人员规模却仅仅增长了 38% ，人工 效能的效率与研究深度在集团内部乃至行业内均属一流。 2) 人工效能研究的历史及趋势 上海公司的人工效能研究发源于 2007 年，通过大量的分析和调研，明确提出了人工效 能指标概念（年度净利润/人数），以及单位开发面积标准配置框架。人工效能这一概念 被公司各级管理层所接受，并进入公司业务数据体系，成为衡量公司经营结果的重要一 维。 经过 2007-2009 连续三年的不断努力，人工效能研究目前已经形成了“指标体系”、“配 置模型”、“业务优化”三个重要的有机组成模块，并且已经和业务层面的不断优化产生 了良好互动，并通过推动业务优化进而对公司经营成果产生助力。 在 3 年的持续研究中，人工效能对业务管理和运作形成了以下几项重要的成果：  管理共识：  一人多岗、一岗多能；  人员配置与项目节奏一致；  明确经营过程中对人力资源的运用和管理理念；  配置共识：以开工面积、物业类型为主要输入条件，建立起了多个配置模型，包括：  同城项目中心配置模型；  高端项目中心配置模型；  异地单项目公司配置模型；  异地多项目公司配置模型； 在上述共识的基础上，人工效能进一步和业务领域的持续优化形成良好互动，并最终促 进公司经营业绩的提升。 上海公司人工效能推进历史 人工效能指标 人工效能研究推进 业务领域 （万元/人·年） 2005 44 -人工效能研究开端 -运营优化 2006