亚马逊怎样走到做手机这一步？6 张图告诉你.pdfVIP

亚亚马马逊逊如如何何走走到到做做手手机机这这一一步步？？6 张张图图告告诉诉你你 传闻已久的亚马逊智能手机终于发布了 产品本身不那么让人兴奋：近来在国内很流 行的机身正反面双玻璃设计、利用眼球追踪的“3D”交互、搜索一切实物的 Firefly、并 不便宜的价格。 不过亚马逊是如何从一个卖书的网站成长为手机厂商？ 1. 硬件之路 2004 年 亚马逊成立第 10 年 从一个卖书的网站成长为在线零售巨头。贝索斯任命 Gregg Zehr 在硅谷 Cupertino 市成立 Lab126 研发中心 吸引硅谷的软硬件工程师。他 们的首个目标是颠覆性的电子阅读器 indle。 经过 10 年的发展 Lab126 已经在硅谷拥有上千名员工 大部分在进行 Android 相关 的软件和硬件研发。一位熟悉情况的工程师告诉 《好奇心日报 （）》 说 为了在人才争抢激烈的硅谷吸引到好的工程师 Lab126 多次派招聘团队前往芬兰 等地招聘工程师。 亚马逊带来的不同类型硬件产品： 2007 年 11 月 indle 电子墨水阅读器 2011 年 9 月 indle Fire 平板电脑 2012 年 10 月 indle Paperwhite 触控屏阅读器 2014 年 4 月 Fire TV 机顶盒 2014 年 4 月 Amazon Dash 购物终端 2014 年 6 月 Fire 手机 2. 不急着赚钱的公司 不在乎利润 将收入继续投入未来产品研发和基础设施建设是亚马逊的特点 也是亚 马逊能够快速启动硬件业务的主要原因之一。 就像纽约大学斯特恩商学院教授斯考特·盖洛韦 （Scott Galloway）在上月初的一次演 讲中所说的：“他们从没养成给投资人利润的坏习惯 他们靠的是不断给投资人一种 名为‘愿景’的毒品 再没有其它公司像亚马逊一样如此长时间地占有如此便宜的资 本。” 亚马逊收入与净利变化 2004-2014 （单位：百万美元 图片来自 IBTimes） 3. 接力 Android 微软大力推广仍不见起色的 Windows Phone 手机是今天难以独立开创一个新操作系统 的例证。缺乏操作系统研发经验的亚马逊在涉足智能设备时选择借助 Android 和一 般 Android 厂商的区别在于 它将所有 Google 产品替换为自身或合作伙伴产品。 亚马逊也是国情受限地区以外 唯一一个在产品上成功拿掉全套 Google 服务的 Android 设备厂商。 4. 追赶中的应用商店 所有这些服务中 对 Fire 手机最重要的莫过于移动应用。根据亚马逊刚刚发布的数 字 经过三年多的积累和 indle Fire 用户的帮助 亚马逊 Appstore 目前已经有 24 万 个应用、向超过 200 个国家开放 一年前这个数字还是 8 万。 不过相对于起步早三年的苹果和 Google 亚马逊的应用商店还有相当距离： 5. 消费入口 移动设备与消费息息相关 苹果的 iPod 催生了音乐消费市场、iPhone 催生了移动应 用市场。亚马逊自己先后推出了视频、音乐、电子书和应用商店。并将这些商店 与 indle Fire 平板绑定起来。 本次发布的 Fire 手机集成的 Firefly 功能在消费主义的道路上更为极端 用户对着显 示中的商品按下机身侧面的 Firefly 按钮就能直接在手机上打开购买页面。贝索斯在发 布会上宣称 Firefly 能够识别一亿种物品。除了消费以外 Firefly 也可以识别电话号 码、音乐、邮箱地址等内容。 CIRP 早先的一份研究称购买 indle Fire 平板用户在亚马逊官网的消费额平均比非 indle 用户多 56%。Firefly 朝着消费入口的方向走出更远的一步。 走进商店 看准想要的产品以后按下 Firefly 按钮比价可能会成为很多人未来的消费习 惯。毫无疑问 不是所有人都喜欢这样的未来。 6. 可有可无的 3D？ 亚马逊 Fire 手机有着非常有趣的 3D 尝试 手机上装有 4 个摄像头来捕捉用户的视 线 并根据视线变化调整屏幕画面以实现 3D 效果。 这么做的好处是 不管你的头位置怎么变 画面都不会模糊。这是之前 LG、HTC 等 公司推出的裸眼 3D 手机所不曾做到的。问题在于 经过一时的新鲜感 这样的技术 真能带来什么突破性改变么？ 7. 放弃价格战传统 亚马