工程项目理管组织.pptVIP

第二章工程项目管理组织;本章的学习目的;一、工程项目组织的基本原理;工程项目组织;2)组织构成因素;2)组织构成因素;2)组织构成因素;2)组织构成因素; 1.2组织结构设计; 1.2组织结构设计; 1.2组织结构设计;1.3组织机构活动基本原理;1.3组织机构活动基本原理;二、工程项目组织结构;2.1工程项目组织机构设置的原则;2.1工程项目组织机构设置的原则;2.2组织结构模式;2.2.2常用基本组织结构模式;优点: (1)保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理 和监督的权力，即直线职权，一般不能越级下达指令。项目参加者的工作任务、责任、权 力明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。 (2)具有独立项目组织的优点，特别是，项目经理能直接控制资源，向客户负责。 (3)信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 (4)项目任务分配明确，责权利关系清楚。;项目经理;2.2.2常用基本组织结构模式;施工企业;施工企业;2.2.2常用基本组织结构模式;特征： （1）多个项目与职能部门的结 合部呈矩阵状。 (2把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织 的横向优势。 (3)专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组 织的人员进行组织调配、业务指导和管理考察。项目经理将参与项目组织的职能人员在横 向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。;(4)矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导。但部门的 控制力大于项目的控制力。职能部门负责人有权根据不同项目的需要和忙闲程度，在项目之间 调配本部门人员。一个专业人员可能同时为几个项目服务，特殊人才可充分发挥作用，以 免人才在一个项目中闲置但在另一个项目中短缺，这样大大提高了人才利用率。;（5）项目经理对“借”到本项目经理部来的成员，有权控制和使用。当感到人力不足 或某些成员不得力时，可以向职能部门求援或要求调换，退回原部门。;适用范围： （1）矩阵式项目组织适用于同时承担多个项目管理工程的企业。在这种情况 下，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求，加在一起数量较大。采用矩阵式组织可 以充分利用有限的人才对多个项目进行管理，特别有利于发挥稀有人才的作用。;适用范围： （2）矩阵式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。因大型、复杂的施工项目要求多 部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段、对不同人员，有不同数量和搭配各异的需 求。显然，部门控制式机构难以满足这种项目要求；混合工作队式组织又因人员固定而难 以调配，人员使用固化，不能满足多个项目管理的人才需求。;优点： （1）兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，即解决了传统模式中企业组织和项 目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体，求得了企业长期例行性管理和 项目一次性管理的一致性。 （2）能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。通过职能部门的协调，一些 项目上的闲置人才可以及时转移到需要这些人才的项目上去，防止人才短缺，项目组织因 此具有弹性和应变力。;优点： （3）有利于人才的全面培养。可以使不同知识背景的人在合作中取长补短，在实践中 拓宽知识面；发挥了纵向的专业优势，可以使人才成长有深厚的专业培训基础。;缺点： （1）由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往 往使项目组织的作用发挥受到影响。 （2）管理人员如果身兼多职地管理多个项目，往往难以确定管理项目的优先顺序，有 时难免顾此失彼。;缺点： （3）双重领导。项目组织中的成员既要接受项目经理的领导，又要接受企业中原职能 部门的领导。在这种情况下，如果领导双方意见和目标不一致，乃至有矛盾时，当事人便 无所适从。;缺点： （4）矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效 率、信息沟通渠道的畅通均有较高要求。;三、项目经理与建造师;2）施工项目经理的地位 建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶 段的第一责任人。具体表现：;第一，项目实施阶段的责任主体，是实现项目目标的最高责任 者，责任是项目经理负责制的核心，是确定项目经理权力和利益的依据； 第二，项目经理 必须是项目的权力主体，权力是确保项目经理能够承担起责任的条件和手段； 第三，项目经理还必须是项目利益的主体，利益是项 目经理工作的动力。;;;3.2建造师;具备下列条件之一者，可以申请参加一级 建造师执业资格考试。 （1）取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，从事建设工程项目施工管 理工作满4年。 （2）取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，从事建设工程项目施工管 理工作满3年。 （3）取得工程类或工程