建筑企业项目治理结构设计及持续改进.pdfVIP

摘 要 本文借助组织运行系统分析模型，识别出建筑企业项目治理的十 二个驱动因素包括：信息对称、目标匹配、知识共享、责权界定、人 员配置、绩效薪酬、设备材料、营销体系、品牌建设、运营资金、成 本控制和资产安全。继而运用系统动力学，对建筑企业项目治理中战 略目标执行、员工代理风险和企业资源管理三个细节性复杂问题进行 了分析，并揭示了建筑企业对项目的监管、项目间的资源争夺、企业 实行全员入市的后遗症这三类动态复杂问题的本质。 以上述分析为基础，结合对企业与项目经理部委托代理关系的研 究，分析得到建筑企业项目治理机制功能应包括利益分配、激励、约 束、信息传递四个方面；围绕治理机制，从授权形式、组织结构、契 约规定三个方面展开了对治理结构设计的研究，得到授权形式的影响 因素、组织结构的优化思路、契约规定的核心管理办法；并借鉴项目 管理成熟度模型，提出了建筑企业项目治理持续改进模型PGIM，探 讨了实现建筑企业项目治理持续改进的途径。最后进行了案例分析， 探讨了某建筑企业治理结构的优化设计，对PGIM的应用进行了展望。 所谓“求木之茂者必固其根本，欲流之长者必浚其源泉”，随着 竞争日趋激烈、环境日趋复杂、企业改革不断深化，作为以工程项目 施工为主业的建筑企业，必须优化企业对项目的管控，提高企业整体 项目管理会平。因此，相信对建筑企业项目治理结构设计和持续改善 的研究，有助于找到建筑企业实现长足发展的途径。 摘要建筑企业，项目治理，治理结构，系统思考、项目管理成熟度 成熟度 ABSTRACT the Usingorganizationoperationsystemanalyticmodel，the paper discernedtwelve factors of driving including：symmetryinformation， objective and matching，knowledgesharing，responsibilitypower,job and and placement，performance payment，material system，brand assets building，operationcapital，cost controlling，and on threedetail safety．Then，based systemdynamics，thepaperanalyzed complexityproblems includingstrategicobjective risks，and resource also agency enterprise management；the paper three analyzed dynamiccomplexityproblemsincluding project ofconstruction contest supervising