2011-学习资料大全公司采购管理制度.docVIP

知识改变命运 勤奋塑造成功 整理人 落叶 时间 2011-4-15 天才是百分之九十九的勤奋加百分之一的灵感 目 录 1. 总则 2 2. 采购原则 2 3. 采购程序 3 4. 违约处理 4 5. 审计监督 4  1. 总则 1.1为规范采购工作，特制定本制度。2本制度适用于的采购活动。采购原则严格执行询议价程序物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。会制度采购，必须经过有关部门参与，调研汇总各方意见，经审核。职责分离采购人员不得参与和服务的验收，采购质量、数量、交货等问题的解决，应由部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成一致性原则采购人员购的物或服务必须与购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改购单作参考。廉洁制度所有采购人员必须做到：自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。　 2加强学习，提高认识，增强法治观念。　 3廉洁自律，不能向供应商伸手。　 4严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。　 5工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。　 6努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新设备及市场信息。采购程序供应商的选择供应商必须证照齐全，具有。 2对于经常使用的商品或服务，部应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录，会同、、采购部对供应商定期进行评估和审计。 3在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。　 为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。　　采购程序固定资产及其他零星物品的申请，由各使用部门，交采购部门。，交采购部门。3采购询价、综合评估、会签合同，由采购部门协调、财务及使用部门共同完成，报主管领导审批。、使用部门负责采购的适用性，财务部门负责预算控制、价格调查、合同付款条款的审核，法律部门负责合同条款的审查。部负责合同条款的谈判，付款申请、索赔、采购档案的建立，市场信息的收集。同时，与供方和生产厂联系货物接送的时间、方式、到货情况、质量反馈及售后服务事宜。　　　。负责接收报告的出具。程序审计监督采购全过程进行财务监督和审计。在采购询议价、合同签订和采购结算过程中，除有及相关领导参与外，财务部门要全程参与。财务部门主要负责价格的核查审计。采购人员要自觉接受审计采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程发生的违犯廉洁制度的行为，。 商务部-采购管理制度 第 1 页 共 4 页