深州市技术标11.doc

一、 项目管理机构设置和工程概况 1、现场管理机构设置 为了加强对该工程的管理，保证施工任务的顺利进行，根据本项目的施工特点和项目分类，我公司拟按项目法的要求，成立科学、高效、精干的施工项目经理部，挑选优秀的管理人员，根据我们多年的施工经验，发扬能打硬仗、敢打硬仗的精神，运用先进的管理技术，圆满完成本次施工任务。 现场管理机构设置见现场管理机构图： 项目经理部 总公司 河南大河水利工程有限公司 现场管理机构图 2、现场管理机构的职能分工 我公司根据工程实际情况并认真研究，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分工如下： 2.1 项目经理： ① 对该项目的施工生产全面负责,组织制定履行施工合同的具体措施,确保按期、优质、安全完成该项目项目施工任务； ② 对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全检查、质量检查，制止和纠正一切不重视安全、质量的行为； ③ 负责主持和决策施工生产中的重大事项； ④ 负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行 ； ⑤ 认真宣传并贯执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。 2.2 项目副经理： 项目副经理是项目经理的助手，在项目经理离开工地期间可委托授权其代行项目经理职责，主管日常工作。 2.3 总工程师： ① 在项目经理的领导下负责抓好施工技术工作、质量管理工作； ② 组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作； ③ 主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题； ④ 主持编制项目质量计划，抓好变更设计和索赔工作； ⑤ 主持设计文件审核和技术交底、测量等工作； ⑥ 负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门人员的内业资料情况，并指导改进； ⑦ 负责组织技术培训工作及亲技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结，对文件和资料进行监督控制； ⑧检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，审批质量总是的预防和纠正措施； ⑨ 负责检查和试验工作。 2.4 工程技术科： ① 负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、设计文件审核、技术交底、变更设计和索赔工作； ② 负责编制、审核工程进度计划，定期向上报告进度计划实施情况，搞好生产调度，向交接班通报工种情况； ③ 负责按国家的技术规范和业主的质量要求以及我公司ISO9002质量体系文件要求编制本项目的质量计划、明确技术和质量标准，并负责在施工过程中贯彻执行； ④ 负责制定重要的施工技术方案、特殊技术处理和施工工艺，及时处理施工中的技术问题； ⑤ 负责劳动定额，参与经济活动分析和成本核算； ⑥ 负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，组织有亲技术学习和技术培训； ⑦ 负责组织有关安全质量的培训，制定创优和QC小组活动计划，并督促落实； ⑧ 掌握工程质量和安全生产动态及时向领导汇报情况； ⑨ 组织对已完成工程进行验收评议，协助有关部门作好工程交验工作。 2.5综合办公室： 主要负责工程进度结算和最终决算及工程量的统计工作，并协助财务科做好对内对外的结算及合同管理工作，其次负责办公事务、劳动人事、文明施工等工作 2.6 财务科： ① 编制本项目的财务成本计划及用款计划，协调好有关方面的关系，保证资金正常运转； ② 参与工程价款的结算，负责有关费用的支付； ③ 定期进行财务和经济活动分析，根据分析结果提出挖潜降耗措施，努力降低工程成本； ④ 按规定编制财务报表和收支计划，提供财务信息，为领导决策当好参谋； ⑤ 实行财务监督，维护财经纪律，严格控制费用开支，配合有关部门的财务检查和审计工作。 2.7 物资科： ① 认真贯彻执行上级领导颁发的有关调和和物资管理的规章，制定本项目部的设备配置及物资供应和采购计划； ② 在上级的指导和配合下，负责本项目设备的调配、购置和租赁，确保施工生产的需要； ③ 负责编制设备使用、保养及修理计划，并组织实施：建立设备管理台账掌握设备操作状况及动态，保证设备完好与安全运转； ④ 负责本项目的水电管理体制，确保安全用电； ⑤ 根据物资设备采购计划对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，尽可能采取招标方式选择供应商，按有关规定实施采购，并定期公布采购情况； ⑥ 认真搞好物资的搬运、保管、防护、收发等工作，建立和完善各类台账并做好记录，收齐合格证，确保物资使用上具有可溯性； ⑦ 定期开展设备和物资检查，总结和推广先进经验；对机械事故及因使用不合格材料造成的质量事故进行调查分析，并提出处理意见。 2.8 质量检查科： ① 在总工程师的领导下，执行现行的国家标准