- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
油田生产调度管与理人员素质新
油 田
调度管理与人员素质提高;目 录;转换
系统;Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 研究生产过程和资源的
组织、计划、调度和控制,
是保证整个生产系统有效运
行的核心。
内容包括生产过程的时
间和空间组织、生产和作业
计划、生产线平衡、库存控
制等,分析研究生产作业和
库存控制的理想方案,通过
对人、财、物、信息的合理
组织调度,加快物流、信息
流和资金周转率,达到高效
率和高效率的统一。;;;
;Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;(一)油田企业生产调度管理地位、职能和作用;(一)油田企业生产调度管理地位、职能和作用;(一)油田企业生产调度管理地位、职能和作用;(一)油田企业生产调度管理地位、职能和作用;目 录;队伍建设和制度建设;目 录;(三)油田突发事件的应急处理;井 喷;小型井喷;小型井喷;中型井喷;大型井喷;火 灾;管线或容器穿孔泄露;大面积停电;风雨冰雪降温等自然灾害;环境污染;目 录;;1、信息收集能力;;培养自己的观察能力,能够透过现象看到本质。;耳灵;腿快;口勤;手勤;2、预测分析能力;3、辅助决策能力; 决策程序; 只有了解掌握实际情况,才能对症下药,妥善处理和解决生产经营中的问题。;;;;;调度协调原则;不信有完不成的任务,
不信有克服不了的困难,
不信有攻不下的堡垒。
特级英雄杨根思;油田生产调度人员工作精神;调度人员工作作风;热情;;规章制度的实质:纪律;1、负责日常生产活动的组织和指挥。
2、负责召开调度会、生产例会,平衡解决生产中出现的问题,做好会前的有关准备。
3、贯彻安全生产的方针,严格按安全规程、作业规程、操作规程检查和指挥生产。
4、督促和检查生产物资、设备到货情况,以及相关部门的生产准备工作情况。
5、检查企业或部门主要生产设备的检修、使用和运转情况,参与制定企业大修(抢修)
计划,检查大修(抢修)的进度情况。
6、经常深入生产现场,调查研究,熟悉情况,预先发现问题制定解决措施。
7、及时掌握生产趋势和分析生产动态,组织均衡生产,以保证期内计划的完成。
8、了解掌握企业经营管理情况和有关资料,并根据经营要求调整生产。
9、建立完整原始记录和统计资料,按时填写和绘制各种图表,编制各种表报,定期归档保管。
10、负责与外界的业务联系,并把这些因素纳入生产活动管理。
11、严格遵守企业的各项规章制度.以身作则,做职工的表率;负责执行、领导和检查调度
值班岗位责任制相有关规定。
12、认真做好上情下达,下情汇报工作,对领导的指示和决策认真贯彻,并及时检查执行情况。
13、加强调度业务及组织建设,上一级调度要积极热情地指导下级调度的工作,积极地学习、
宣传和运用先进的调度方法相经验,不断提高企业生产调度的业务技术水平和工作质量。;; ;把别人口袋的钱变成自己口袋的钱。
把自己头脑的想法灌输到别人的脑袋
;; 历史老师:美国自由女神像手里
拿着两件东西,一件是高举的火炬;
一件是胸前的书本。;沟通技巧;除非上司想聽,否則不要講;彼此尊重,從自己先做起;多說小話,少說大話;时机合适吗?
场所合适吗?
气氛适合吗?; 上帝与魔鬼合作,各拿
自身的一半创造了一个特殊
的东??——人。这样人注定
在冲突中挣扎一辈子。;; 冲突是指两个或
两个以上的社会单元
在目标上互不相容或
互相排斥,从而产生
心理上的或行为上的
矛盾。
目标+认知+感情+行为
;肯定程度;改
变
感
知;冲突减少11心;1、责任心; 技术技能;解决
问题和决策的技能;
人际关系的技能 ;;4、合作心; 你们愿意别人怎样待你们,你们也要怎样待别人。
《新约.马太福音》;6、宽容心; ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ;IQ=学习+生产力;
EQ=工作+生产关系
成功=IQ(20%)+机遇+背景+EQ(80%); 假如人际沟通能力是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东
您可能关注的文档
最近下载
- 2024-2025学年下学期高中英语选修一第三单元A卷.docx VIP
- 淡水鱼深加工项目可行性研究报告.docx VIP
- 老年患者髋部骨折围手术期麻醉管理.pptx VIP
- 深圳市房屋建筑工程施工图设计文件监督抽查常见问题汇编(第2版).docx
- 美国微机保护装置SEL-351A使用手册_20001006.pdf VIP
- 基于计算机视觉的舌体多特征识别与裂纹舌量化评估体系构建.docx
- 2025年广东省基层住院医师线上岗位培训(口腔学)《牙体牙髓病》专业课答案(5).docx
- 2025-2030中国红糖行业市场运行态势及发展趋势与投资预测研究报告.docx
- 欧姆定律基础练习题.pdf VIP
- 2018年-2020年托业考试语法考点全汇总.pdf VIP
文档评论(0)