外商独资旅行社指南.docVIP

国家旅游局近日公布了修订后的《设立外商控股、外商独资旅行社暂行规定》。与之前相比，外资旅行社的注册资本从400万元人民币降至250万元。国家旅游局人士认为，修改后的《暂行规定》将进一步促进国外大型旅游集团在中国的发展。 　　除此之外，无论是设立外商控股旅行社或外商独资旅行社，今后都不再受“范围仅限于经国务院批准的国家旅游度假区及北京、上海、广州、深圳、西安5个城市”的限制———这比当初中国加入WTO的承诺期限提前了近3年。 　　据国家旅游局透露，自2003年6月12日颁布《设立外商控股、外商独资旅行社暂行规定》以来，共有5家外商独资旅行社、5家外商控股旅行社先后在北京、上海等城市和经国务院批准的国家度假区成立。业内人士认为，在中国旅游市场全面开放后，每年直接收入达40亿元，并保持20%增长的中国会展商务旅游，将是外资旅行社与内资旅行社竞争最激烈的一块市场。 2004年11月04日 11家外资旅行社仅有1家盈利 2002年5月16日，在罗森－康辉国际旅行社揭幕仪式上。罗森柏斯公司董事长兼首席执行官豪尔·罗柏斯（Hal Rosenbluth）的豪言壮语仍在耳边回荡：“我们虽然不是第一个进入中国的，但这里有一句话：后来者居上，我们将在中国开辟差旅管理的新时代。” 2003年年中，美国运通成功收购了罗森柏斯公司，成为世界旅行社行业的超级航母。当时就有业内人士预测，运通与罗森在我国都有合资旅行社，这起并购案无疑将会对我国商务旅游市场产生震荡，这种震荡的广度和深度，将会在2004年明晰起来。 Fly center）联姻，新公司有望于5月底正式挂牌，而其主营业务还将是差旅管理，注册资金也由先前的560万元人民币升至1800万元人民币。但与第一次罗森－康辉成立相比，此次合作的宣传工作似乎低调了很多。 　　250亿美元引旅行社竞折腰 3.5万亿美元中，有12%属于企业的商旅支出。在中国，每年的国际商务旅行支出约有42亿多美元，约占亚洲商旅市场的17%，国内商务旅行支出约为200亿美元，国际国内加起来近250亿美元。而目前商务旅游的利润率高达20%－30%，远远超过普通观光旅游的利润。 250亿美元的市场对众多的旅行社无疑是一大诱惑。 　　11家外资社仅1家盈利 1998年12月《中外合资旅行社试点办法》出台之后，外资旅行社纷纷进入中国旅游市场。很多媒体都将其形容为“旅行社大鳄”，不少业内人士更是认为外资社将对国内旅行社形成巨大冲击。但几年过去了，外资旅行社在中国的境遇却与想象相差甚远。 2002年的有关统计，批准的10家合资旅行社累计外联23.60万人次，占全国国际旅行社总量的比重2.53%；接待28.10万人次，占总量的1.6%；旅游收入57185.87万元，占总量的1.30%；实缴税金231.25万元，占总量的0.40%；外汇结汇3677.35万美元，占总量的4.21%.在“外联人天”、“旅游收入”、“结汇情况”等方面，北京新纪元、天津天新、广州康泰、无锡威霖比较出色，而其他合资旅行社1年下来只接待了数百人、甚至为零，旅游利润也是负数。而外资旅行社2003年的业绩更不如人意，原国家旅游局规划发展与财务司司长魏小安曾在去年年底表示，在11家外资和合资旅行社中，除新纪元旅行社外，其他10家仍然处于亏损状态，合资、外资旅行社短期内很难对国内旅行社造成大的压力。 　　据记者了解，截至2002年，已有10家合资旅行社在中国落地生根，加上2003年下半年以第1家外商独资旅行社身份进入中国的日航国际旅行社，全国外资旅行社共有11家。而外资旅行社要想在中国旅游市场“分一杯羹”，并没有想象中那么容易。利润最为丰厚的中国公民出境旅游业务是外资旅行社所不能染指的，而外资社的中国国内旅游业务也开展得并不顺利，不少外资旅行社仍然是以从事本国游客到中国的入境游业务为主。 5年后的事情。 　　与代理商不同，一些差旅管理企业的收入并不是来自代理销售机票酒店的差价，而是向客户收取服务费。罗森－康辉公司一位负责人曾经表示，罗森－康辉不是差旅代理商，而是客户企业管理的一部分。公司收入并不是来自于某一旅行项目的代理费，而是来自于客户对我们所提供的服务的认可程度。客户支付给罗森康辉的差旅支出包括差旅成本和服务费，服务费的收取方式多样，但主要是从公司年度预计差旅费用和实际差旅费用之差中提取相应的比例。 　　但这种收费方式似乎得不到中国企业的认可。对于很多大型公司和企业来说，差旅费用管理都是财务管理的盲区。没有人知道购买经常打折的机票的实付金额，没有人知道酒店住宿发票是否多开。在很多公司，员工们都把出差当作一项“意外收入”，不少公司更是把差旅费用当作一项员工的“福利政策”。虽然把差旅外包能给企业带来种种好处，但在中国却遭到很多企业的抵制，大部分公司很难接受外包的概