宁波波导股份有限公司违纪惩戒条例040620.docVIP

宁波波导股份有限公司违纪惩戒条例 （2004年6月20修订） Q/BIRD—稽查—01－2003 第一章 总 则 第一条 为加强企业管理，督促员工遵守公司各项规章制度及职业道德，维护正常工作秩序，根据国家有关法律、法规、公司章程以及公司有关制度，制定本条例。 第二条 条例的基本任务是保障公司财产安全和员工人身权益，准确、及时地查明事实真相，惩戒违纪人员，督促员工自觉遵守规章制度，保障公司正常运行。 第三条 本条例适用于宁波波导股份有限公司的全体员工，销售公司、各分子公司、合资公司的员工参照执行。 第四条 股份公司各一级部门经理根据部门职责，依照本条例处理违纪事件；销售公司、各分子公司、合资公司参照本条例对内部违纪事件进行处理。 股份公司质量稽查部可直接行使处罚权或处罚建议权并负责监督对违纪事件的处理。 第五条 对本条例没有规定的特别事项的处理，报请股份公司总经理批准后执行。 第六条 在适用条例上员工一律平等。 第七条 对违纪员工的处理，坚持教育与处罚相结合原则。 第八条 对员工违纪行为的处罚方式，分为以下三种： （一）损失赔偿； （二）经济处罚； （三）行政处分。 第九条 行政处分有下列八种： （一） 警告 （二）记过 （三）记大过 （四）降职 （五）撤职 （六）留厂察看 （七）辞退 （八）开除 第十条 对员工的惩戒实行管理连带责任制 惩戒处级/二级部门负责人以下(不包括处级)员工的，追究连带责任的一般做法是，分别以当事人所受罚金的50％、25％给予当事人的直接上级、上上级经济处罚，最高可追究至部门经理。直接责任人所在部/处的负责人没有直接被追究连带责任时，以当事人所受罚金的25％对其进行处罚。 惩戒处级/二级部门负责人以上(包括处级)员工的，追究连带责任的一般做法是，分别以当事人所受罚金的50％、25％给予当事人的直接上级、上上级经济处罚，最高可追究至副总经理。直接责任人所在部门的部门经理没有直接被追究连带责任时，以当事人所受罚金的25％对其进行处罚。 第十一条 员工给公司造成经济损失的，部门经理按第十二条规定承担损失赔付及相应的行政处分；当事人、直接上级、上上级及当事人所在部/处的负责人按第十三条规定承担损失赔付及相应的行政处分，并按本条例规定给予相应的处罚；构成犯罪的，移送司法机关处理。 无法从直接责任人处追回的损失，由其上级、上上级按2：1比例进行赔偿。 无法从直接责任人的上级、上上级处追回的损失，由其共同上级、上上级按2：1比例承担，依次类推，直至由部门经理承担。 第十二条 部门经理作为本部门管理责任人，对职责范围内的工作质量负责，对其下级行为负有管理责任；因部门经理发生失职、不称职、不作为的行为，或因意外事故给公司造成直接经济损失的，部门经理应承担损失赔付及相应的行政处分； 部门经理的失职、不称职、不作为行为，由质量稽查部负责查实，报总经理裁定。 （一）界定： 1．失职：属于部门职责范围内的工作，部门经理应履行但没有去履行，给公司造成经济损失或对工作造成延误的； 2．不称职：属于部门职责范围内的工作，部门经理应履行但履行不彻底、不全面，职责履行效果不好，给公司造成经济损失或对工作造成延误的； 3．不作为：属于部门职责范围内的工作，部门经理通过努力能够阻止事故发生或避免损失放大，但因部门经理没有积极采取措施而未能有效控制，给公司造成经济损失或对工作造成延误的； 4．意外事故：因外部原因造成公司财产损失的，如：外部人员盗窃、运输途中货损等。 （二）损失赔付及行政处分： 1．因部门经理失职、不称职、不作为或因意外事故给公司造成直接经济损失的，部门经理以超额累进办法按下述比例承担赔付责任及行政处分： 损失额(元) 失职 不称职 不作为 意外事故 赔付 处分 赔付 处分 赔付 处分 赔付 处分 ≤10,000 50％ 无 40％ 无 30％ 无 20％ 无 10,001~100,000 10% 记过 8％ 记过 6％ 记过 4％ 100,001~500,000 5% 记大过 4％ 记大过 3％ 记大过 2％ 500,001~1,000,000 3% 降职 2.5％ 降职 2％ 降职 1％ ＞1,000,000 2% 撤职 1.5％ 撤职 1% 撤职 0.5％ 2．每发生一起批量性的质量事故给公司造成损失，责任部门按损失额的10％进行赔付，赔付上限为该部门当月全部奖金； 3．因部门经理本人一季度内累计2次出现同类错误给公司造成经济损失的，除经济处罚、损失赔付外，另给予降职处分； 4.因部门经理本人一季度