第二部分程工项目风险管理教材.pptVIP

第三章 工程项目管理专题第三节 工程项目风险管理 ;第三章 工程项目管理专题第三节 工程项目风险管理 ;一、概述 1.工程项目风险的根源： 工程项目的构思、可行性研究、规划、设计和计划的基础： （1）对将来情况（政治、经济、市场、社会、自然等各方面）的正常预测； （2）正常的、理想的工程技术、管理和组织实施。;2. 风险的管理概述 为现代项目管理研究和应用的热点之一，为PMBOK的十大知 识体系之一。;在一些特殊工程领域，如房地产、BOT投资项目、地铁建设 工程项目、国际工程项目、航空航天项目、大型水利工程项 目中，风险管理是项目管理的重点； 风险管理在项目组织中逐渐职能化趋向； 风险管理流程； 风险的分配理论和方法：新合同理念、博弈等，对风险的理 性思维，促进多赢的实现； 风险预警问题。 如何构建工程项目管???系统中的风险管理子系统？; 二、现代工程项目中的风险 现代工程项目的风险越来越大： （1）项目规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、与环境接口复杂，导致实施技术和管理的难度增加。;（5）由于市场竞争激烈和技术更新速度加快，产品从概念到市场的时间缩短。人们面临着必须在短期内完成建设（例如开发新产品）的巨大压力。; 三、工程项目风险管理的特点 1．工程项目风险管理有通用和成熟的过程和方法。; 四、现代工程项目风险管理过程与方法 工程项目风险管理的工作流程已经比较成熟和规范化。;1．风险管理计划编制。在项目早期对风险管理进行周密的计划和安排，落实组织责任。;多维的风险识别： （1）按项目系统要素进行分析 （2）按风险对目标的影响分析 （3）按管理的过程分析 （4）其他：按照WBS、按照组织成员、技术系统等;工程项目风险分解结构（RBS）;1.项目环境要素风险 ： 政治风险。 法律风险。 经济风险。 自然条件。 社会风险。 ;2.按照项目系统结构（WBS）的风险 它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的 项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技 术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程 中可能的各种障碍、异常情况。;4.按风险对目标的影响分析 ;5.按管理的过程分析 ; 六、风险评价 （一）风险评价的内容和过程 ;风险发生的时间和影响;风险级别 ;(2)A、B、C分类法：不同位能的风险可分为不同的类别： A类：高位能的。 B类：中位能的。 C类：低位能。 则在风险管理中，A类是重点， B类要顾及到，C类可以不考虑。 也可用级别的形式划分，例如 l级，2级，3级等，其意义是相同的。;风险级别 ;（二）风险分析方法 ;4．决策树方法;对A方案的收益期望为： EA=1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700万元 对B方案的收益期望为： EB=600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2 800万元 由于A方案的收益期望比B高，所以A方案是有利的。;;相关性分析2： 风险之间的关系可以分为三种情况： ⑴两种风险之间没有必然联系。例如国家经济政策变化不可能引起自然条件变化。 ⑵一种风险出现，另一种风险一定会发生。如国家政局动荡必然导致该国经济形势恶化，而引起通货膨胀物价飞涨。 ⑶如一种风险出现后，另一种风险发生的可能性增加。如自然条件发生变化有可能会导致承包商技术能力不能满足实际需要。 上述后两种情况属于风险是相互关联的，有交互作用。用概 率来表示各种风险发生的可能性，设项目中可能会遇到i个风 险，i=１,2,……，Pi表示各种风险发生的概率(0≤Pi≤1),Ri表示第 i 个风险一旦发生给承包商造成的损失值。其评价步骤为：;(1)找出各种风险之间相关概率Pab。 设Pab表示风险a发生后风险b发生的概率(0≤Pab≤1)。 则Pab=0，表示风险a、b之间无必然联系；当Pab=1表 示风险a出现必然会引起风险b发生。根据各种风险之 间的关系，我们就可以找出各风险之间的Pab（见下表）。;(２)计算各风发生的条件概率P(b/a) 已知风险a发生概率为Pa，风险b的相关概率为Pab,则在a发生情况下b发生的条件概率P(b/a)=Pa·Pab（见下表） ;(３)计算出各种风险损失情况Ri Ri=风险i发生后的工程成本－工程的正常成本 (４)计算各风险损失期望值Wi P1 P(2/1) P(3/1) … P(i/1) … P(1/2) P2 P