管理创新的理论与实践一.pptVIP

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2017-09-10 发布于北京
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管理创新的理论与实践一

第七讲管理创新的理论和实践彭宗祥;美国中情局对付中国的《十条诫令》 ;美国中情局对付中国的《十条诫令》;美国中情局对付中国的《十条诫令》;兰德公司的建议报告;管理创新的必然性;彼德原理 ;成功企业的魔咒—创新VS守成 ; 现代大部分员工已经把能否创造性工作不仅仅视作义务，而是当作一种权利。[工作生活品质（Quality of Working Life)] 相应的，组织必须从学习型组织向创造（创新）性组织转变。;人的三种类型;第六项修炼—塑造创新性组织的实务;流程再造（BPR）与创新(Business Process Reengineering);流程创新的7R法;重新思考（Rethink）;重新组合（Reconfigure）;重新定序（Resequence）;重新定位（Relocate）;重新定量（Reduce）;重新指派（Reassign）;重新装备（Retool）;流程再造检查表（一）;流程再造检查表（二）;流程再造检查表（三）;流程再造检查表（四）;5s管理 ;5S的含义;5S之间的关系 ;5S的八大作用（八零工厂）;四个相关满意图;5S 规范示例;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;目视管理;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;核心能力体系（劳动和社会保障部）;前苏联的“促进合理化建议制度”;美国航空公司的“美航思想在行动”建议制度 ;科学的建议制度 ;谢谢大家！二OO五年十月