团队精神之合作介绍.pptVIP

纲 要 一、团队及团队合作的基本理论 二、合作是生存之道 三、实现团队合作的方法 一、团队及团队合作的基本理论 1、团队的定义 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 一、团队及团队的基本理论 2、团队工作的必要性 从个人角度来说 学习与他人相处（沟通技巧） 如何向别人学习（新观点、新想法、新的思维方式等） 工作压力变小 团队成员价值感增强 所有成员都能体验到成就感 一、团队及团队的基本理论 对于组织而言 提升工作效率（改进工作程序和方法） 提高工作质量（员工有相应的权 、责） 职工士气增强（愉快的工作氛围） 管理费用降低（传统的任务交给团队） 一、团队及团队的基本理论 自主性　　 思考性 合作性 　　 二、合作是生存之道 现代社会更需要合作，合作是生存之道。自己有没有团队合作精神，是每个人都要叩问自己的，有没有团队精神，关系着自己的生存与荣辱，应该是每一个人的命题。 （一）如果不合作，自我价值就得不到淋漓尽致的发挥。 怕担责任、爱发牢骚 如果不合作，还会缺乏成就感 会对团队和自己都缺乏承诺 使自己处于一个从业的壮态 还有更可悲的一种程度，使自己处于怠工状态 新理念： 感恩 善念 包容 快乐 他认为人类进步就必须汰弱存强，这是人类进化发展的必然要求，不要同情，不要怜悯，否则会阻碍人类进化，日尔曼民族是最优秀的，应该统治全世界。 每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量。当雁阵成群飞的时候，它是单只大雁飞行速度的1.71倍。 “根据WTO最新的统计，去年一年台湾赚到大陆的钱，也就是台湾对大陆的出超，已高达580亿美金，这表示两岸经济贸易关系非常非常密切。假如台湾没有机会到大陆来生产，或者大陆不允许跟台湾合作，相互减掉，台湾不过就是100多亿，大陆也不 过就是100多亿，在世界的市场上无关宏旨，但是合起来叫什么？叫做一加一大于二，事实数字会说话。假如不能抓住这个机会，台湾Passing（坐失良机）、台湾Nothing（一无所有）”。 一个团队重要的整体的竞争力，不要以高姿态对待不如自己能力的员工，应该提携他，使他在一定程度上借助你的力量，得到成长。同时 ，在提携他的过程中，自己的领导能力也得到了成长。 （三）建立信任 团队成员之间只有真诚合作才能顺利实现团队目标！ （四）增强沟通 一念之差 夕阳无限好，只是近黄昏 但得夕阳无限好，何须惆怅近黄昏 老夫喜作黄昏颂，满目青山夕照明 同理心 学会赞美： 　最有效的赞美是在第三者面前赞美他人。 不仅能使对方愉悦，更具有表现出来真实感的优点。 （五） 责任感 谈“这事跟我没关系” 一事当前，想到什么？ 三个和尚 三个和尚自从被新闻媒介以“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”点名批评后，决定悔过自新，以一种全新的姿态出现。 他们一致认为，造成过去那种现象的重要原因之一便是陈腐的寺庙体制，这种体制使人不求上进，不思进取，是阻碍佛教事业发展的绊脚石。 根据上级文件精神，结合本庙的具体情况，实行庙长负责制。其原则便是各负其责，分工协作，互相配合。? 三个和尚 ?上级的红头文件：特任命和尚甲为Ａ庙负责人，负责全面工作；和尚乙为Ａ庙副庙长，负责财务、行政和后勤；和尚丙为Ａ庙副庙长，负责学术研究，佛教宣传。新的体制和领导班子确立以后，三个和尚面临的第一大问题便是吃水问题。 如何解决？ ? 机制创新 引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁水挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就满了。　　 技术创新 山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚负责接水。三个和尚轮流换班，一会水就灌满了。 引发思考 制度和机制是硬 的约束，人的主动行为才是最强的内生动力。而我们要学会改变工作心态与习惯。 变领导让我们负责为我们