三星六西格玛黑带培训-1D-5 Project Selection.ppt

Project是? 6Sigma Project是为了达成事业战略目标，给顾客带来好处和待给公司利润增加所选定的课题。 Project是一般从经营者Top-Down方式选定，Project挖掘/选定/进展管理及财务成股的目标管理在于Champion。 学习目标 对Project相关的顾客/VOC/CTQ的理解 对CTQ 详细展开目的及次序的理解 Project挖掘及选定Process和相关知识的学习。 对Project管理系统的内容及活用方法。 领域 2: 公司方针, 经营战略 挖掘潜在Project (公司方针?, 经营战略当中) 从公司方针出发(Y) 1 顾客要求 环境分析 经营战略 变化计划 工序革新 领域 2.加速發展的 構造改革 -CPT大型一流化促进 - MDT（17”,19”）成功投入及销售扩大 - 核心力量确保,培养及管理 1. 新事业的真实的成果 創出 - 确保PDP企业最高竞争力 - 确保Mobile business 4.深化效率,成果中心的经营 - 顾客总返品率30%减少 - Global物动量(SPI)减少1天 3. 技术及 力量强化 - New Biz技术力量强化 - Global 力量强化 -对应新企业特色 经营方针: 确保Global竞争力 Y1 Y2 Y3 Y4 5 1 4 2 3 145 100 540万 45 18 147 100 415万 47 3 Ppm % 个(累计) % 件(累计) 1)顾客下线率 2)VOC 解决率 3)再利用销售量 4)C及MODEL占有率 5)战略开发机种数 满足顾客 4 5 1602亿 303亿 577亿 129亿 元(累计) “ 1)销售额(包含W,100基准,VIP) 2税前利益 财务成果 3 4 - 120 14 - 100 4 - 名 名 1)6SigmaPJT进行度 2)培养专家 - GB - BB (MBB) 学习 4 2 4 3 5 1 3 27 92.0 149 6.9 96.5 6 25 89.3 140 8.43 95.4 周 日 % 个/人 % % 1)水准~出荷 L/T 2)开发L/T 3)综合直行率 4)人均生产性 5)Q-COST 6)标准使用率 工序 重要度 (1~5分) 目标水准 (今年平均) 现水准 (1~4月平均) 单位 事业场 Goal Object 事业场 Goal Object 展开 (Sample) 2 (包含在Champion Planning) 挖掘潜在Project (公司方针?, 经营战略当中) 为课题选定的 Champion Planning 发布详细指标 **/** 本社大课题/champion课题社长承认 champion planning确定 **/** 本社大课题/champion课题登入完了 **/** **/** 1. Champion planning目的 Champion planning 的6σ推进战略与树立目标及共享 Champion planning 的队长作用的发挥及以Top Down方式推进6σ 找出适合的课题及选定核心的人力 2. Champion planning树立的原则 : Champion 直接树立为原则 3. Champion planning 主要内容 事业本部及作业队的 2002年推进战略 (Mission, 战略,方针等) 6σ推进目标 - 核心性与目标 (财务成果，体制成果) - 6σ人力(GB/BB/MBB) 培养目标 核心战略课题选定 (本社课题，CHAMPION课题)及GB/BB 课题 Champion活动计划 - 课题促进日程 - 6σ课题目标 - 运营及管理方针 (Infra, 合议体，评价/发奖等) 挖掘潜在Project (公司方针?, 经营战略当中) Big Y和 事业队的 GO 相关关系 (Sample) 中 间 值 创出新的成果 加速书革新 发展性构造 强化技术及 营业领域 深化效率性 和中心经营 满足顾客 工序 学习 财务成果 1)顾客下线率 2)VOC 解决率 3)再利用销售量 4)C及MODEL占有率 5)战略开发机种数 1)水准~出荷 L/T 2)开发L/T 3)综合直行率 4)人均生产性 5)Q-COST 6)标准使用率 7) 确保海外生产量 1)6SigmaPJT进行度 2)培养专家 1) 销售额 (\1,100基准) 2) 税前利益 5 1 4 2 3 4 2 4 3 5 1 5 3 4 4 5 1 1