施工现场质量工作制度范本_secret.docVIP

工 程 质 量 管 理 制 度 目 录 目 录 - 1 - 第一章、工程质量例会制度 - 2 - 第二章、工程质量管理制度 - 3 - 第三章、工程报建制度 - 4 - 第四章、工程项目质量总承包责任制度 - 5 - 第五章、招投标评审制度 - 6 - 第六章、技术交底制度 - 7 - 第七章、材料进场检验制度 - 8 - 第八章、样板引路制 - 9 - 第九章、施工挂牌制度 - 10 - 第十章、过程三检制度 - 11 - 第十一章、质量否决制度 - 12 - 第十二章、成品保护制度 - 13 - 第十三章、质量文件记录制度 - 14 - 第十四章、竣工服务承诺制度 - 15 - 第十五章、培训上岗制度 - 16 - 第十六章、工程质量事故报告及调查制度 - 17 - 第十七章、水电安装管理制度 - 18 - 第十八章、材料保管员管理制度 - 20 - 第十九章、工程质量检查制度 - 21 - 第二十章、检测器具管理制度 - 22 - 第一章、工程质量例会制度 为了认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针。保证工程施工质量符合国家标准GB50300—2001和强制性条文标准要求。为用户提供满意的工程。特建立工程质量管理例会制度。 1.每周一上午9:00点钟准时在项目管理部会议室召开施工质量专题碰头会议。 2.工程质量例会的主要内容：一是总结上周在施工过程中对各施工工序质量的控制情况和效果；二是对本周所安排的分项工程各施工工序应达到的质量目标进行布置。 3.进行工程质量讲评，奖优罚劣，对工程施工质量差的操作班组人员进行教育和经济处罚，对确实多次教育不改者，则作退场处理。 4.参加会议人员：项目管理部主管生产领导、技术负责人、专职质检人员和各项目经理、专业施工工长、项目质检员，并请监理部专业监理工程师和业主现场代表参加。 5.对要求所参加工程质量例会的人员，必须准时到会，不得无故缺席，否则将做经济处罚。 6.工程质量例会的主要目的：相互交流经验、取长补短、并学习新知识、提高工作质量，使工程施工过程中各工序施工自始至终都处于受控状态，确保工程质量达到预定目标。 某工程项目部 2006年1月5日 第二章、工程质量管理制度 1、项目部管理人员，特别是质量管理人员要树立“百年大计，质量第一”的思想，严格贯彻执行质量管理的有关文件、规范规程。 2、积极推行全面质量管理体制，全面开展QC活动小组，建立质量保证体系，做到改进质量，降低消耗，落实各项措施，提高经济效益。 3、督促所属班组的工程质量，宣传、教育职工提高质量管理意识。 4、正确处理好工程质量、生产进度、经济效益三者间的关系，严格按规范和标准进行施工、验收、确保工程质量。 5、加强技术培训，提高技术素质，各班组严格按施工规范、操作规程施工。 6、对严重违反施工操作规范，偷工减料，发现后立即上报有关部门，并有权责令其停工整顿。 7、经常举行质量管理工作会议，分析质量工作中出现的情况，提出整改措施方案，以促进工程质量的不断提高。 某工程项目部 2006年1月5日 第三章、工程报建制度 1、建设单位在工程开工前按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。 2、施工前要组织设计、施工单位进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。 3、因建设单位不履行上述义务，造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关人员的责任。 某工程项目部 2006年1月5日 第四章、工程项目质量总承包责任制度 1、总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。 2、按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程的施工质量向总包单位负责。 3、单位工程严禁层层转包。 4、因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要严厉追究直接责任者外，还要追究总包单位的责任。