供应链期末复习重点总结.docVIP

供应链管理期末复习重点总结 一、单项选择题（每题2分，15题，共30分） 1、传统管理模式下生产方式的主要特征不含（C）。 A、少品种 B、大批量生产 C、柔性、 D、专用流水线 2、（ A ）主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。 A、有效性供应链 B、反应性供应链 C、稳定供应链 D、动态供应链 3、许多企业已经普遍将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP），由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于（ D ）业务外包的方式。A、研发外包 B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包 4、（ A ）是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干个供方、需方等实体（自主、半自主）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。 A、敏捷供应链 B、稳定供应链 C、反应性供应链 D、平衡供应链 5、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是（B ） A、提高边际利润 B、降低总成本 C、加快市场反应 D、降低总库存 6、信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成，供应链节点企业间的合作关系最终集成为（D ）。 A、传统关系物流关系 C、合作伙伴关系 D、网络资源关系 7、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下生产计划的决策模式是（ B ）决策过程. A、分布式 B、分布式群体 C、集中群体 D、分权式 8、( B )是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。 A、 单一需求 B、独立需求 C、 多需求 D、相关需求 9、下列（C ）不是供应链管理环境下采购的特点。 A、为订单而采购 B、从采购管理向外部资源管理转变 C、为库存而采购 D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 10、在需求变异加速放大的原因中，（ A ）是需求放大的主要原因。 A、需求预测修正 B、订货批量决策 C、价格波动 D、短缺博弈 13、关于BPR与TQM不同的地方说法不正确的是（ D ）。 ATQM并未触及企业原有的组织机构和工作方式，从本质上说是一种追加式改进 B、BPR是打破旧有的业务流程，再造新的流程的彻底变革。 C、实施方式上，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。 D、BPR与TQM在本质上是一样的。 14、在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益。这种组织基本上是属于（ D ）。 A、传统物流管理组织结构 B、简单功能集合的物流组织形式 C、物流功能独立的组织形式 D、一体化物流组织形式 在ECR系统的构建中的在零售环节，（ A ）是管理的重点。 A、营销技术 B、物流技术 C、信息技术 D、组织革新技术 二、多项选择题（每题2分，10题，共20分） 1、下列（ ABCE ）体现了供应链管理的管理思想 A、强调核心竞争力 B、资源外用(Outsourcing) C、合作性竞争 D、延迟制造(Postponement)原则； E、以顾客满意度为目标的服务化管理； 2、供应链设计的主要内容有（ CAB ） A、供应链成员及合作伙伴选择 B、网络结构设计 C、供应链运行基本规则 D、协调机制 E、生产物流的计划与控制体系的建立 3、核心竞争力的主要特点是（ABCD ）。 A、价值优越性 B、难替代性 C、差异性 D、可延伸性 E、可复制性 4、根据计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理，计划管理是一个过程，通常包括（ABCE ）阶段。 A、编制计划 B、执行计划 C、检查计划完成情况 D、组织 E、制定改进措施 供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计划的过程中，主要面临以下（BC ）方面的问题。 A、柔性约束 B、生产进度 C、生产能力 D、组织设计 E、物流管理 6、需求变异加