云阳项目部人员绩效考核表.docVIP

重庆工业设备安装集团有限公司 云阳移民迁建60万吨/年真空制盐项目部 管理人员绩效考核表 二〇一二年六月项目经理月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。 （10分） 项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分； 2 服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分） 未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。 3 现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理。（10分） 文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。 4 对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分） 计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分 5 及时提出资金计划、进度或预付款申请。（5分） 计划或申请不及时扣1分； 6 配合班组结算工作。（5分） 非班组原因影响结算扣1分。 7 遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24h通畅。（5分） 出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。 8 组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5分） 未能组织例会并解决问题扣1分。 9 做好安全保证工作。（10分） 出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。 10 积极组织各项验收完成清算工作。（10分） 未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。 11 完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分） 单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。 12 确保施工范围内当月无质量事故。（5分） 普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。 13 负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（5分） 未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。 总计 100分 项目部党支部书记工作标准考核表 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 贯彻执行党的路线、方针、政策，国家、地方的相关法律、法规；传达落实公司、本单位的规章制度、文件和会议精神；认真履行本岗位职责，做到学习贯彻有记录。（15分） 贯彻执行不力扣2分；工作落实不够扣2分；履行职责不认真扣1分；出现违规违纪现象扣5分。 2 根据公司党委安排,制定支部工作安排意见，围绕项目生产经营开展思想教育工作，推进安全质量标准化建设，项目安全文化建设，保障项目各项目标的实现。（10分） 无安排意见扣2分；标准化建设作用不突出扣3分；安全文化建设效果不显著扣3分。 3 负责做好项目班子自身建设，按要求召开民主生活会，经常与项目班子成员沟通情况，搞好团结，做好员工思想工作，协调关系，发挥班子的整体作用。（5分） 未按要求召开生活会扣1分；班子成员沟通不好扣1分；未能做好思想工作并实际解决问题扣2分；班子整体作用发挥不好扣2分。 4 加强党支部自身建设，做好党员教育管理工作，落实“三会一课”制度，增强党员意识和党性观念，开展“争先创优”、“党员身边无事故”等主题活动，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。（10分） “三会一课”制度不完善扣2分；主题活动效果不突出扣1分；支部和党员作用不显著扣3分。 5 负责按公司安全质量标准化标准，搞好“示范项目”建设，做好安全文化宣传工作。（4分） “文明三区”建设不符合要求一项扣2分。 6 负责健全项目工会、共青团组织，支持他们结合项目实际，独立负责地开展青年安全岗、合理化建议活动等，在各自岗位上建功立业。 （6分） 青年安全岗、合理化建议、职工小家、模范职工之家活动缺一项扣1分。 7 负责项目社会治安综合治理工作，加强治安和消防管理工作，职工无违法违纪行为。（10分） 发生治安和火灾事件扣3分，职工有一人违法扣1分。 8 负责项目后勤服务管理工作，做好职工“一堂一舍一所”、环境卫生的管理和日常监督检查，安排好职工生活。（10分） 卫