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施工总承包管理及配合服务管理办法
为满足白天鹅宾馆更新改造第一期工程建设质量、进度和投资控制的需求，确保质量、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关技术标准和规范，特制定本办法。本办法适用于白天鹅宾馆更新改造第一期工程。
总 则
制定本办法主要目的为明确施工总承包管理单位在施工总承包管理及配合服务工作方面的管理范围、义务和责任，以及分包单位相应承担的义务和责任。施工总承包管理单位在实施施工总承包管理及配合服务协调工作时，必须服从招标人及工程监理单位的统一协调管理。同时本办法涉及多方面工作内容，如材料采购供应等，如在具体的工作程序中与招标人制定的其它管理办法有矛盾的，以其它相应管理办法为准。
定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介
定义
项目：指白天鹅宾馆更新改造第一期工程项目。
工程：指招标人本次发包范围内的工程。
招标人：指白天鹅宾馆。
施工总承包管理单位：指其投标被招标人接受并与其签订白天鹅宾馆更新改造第一期工程承包合同的具有施工总承包主体资格和资质的单位。负责其施工范围内自行施工任务和对其分包工程及招标人直接发包的专业工程的施工总承包管理及配合服务，并受本办法的约束。
分包单位：指被业主接受的具有分包项目施工承包资格和资质的分包单位，包括自主分包单位和专业分包单位。负责相应分包工程的施工任务，并受到本办法适用条款的约束。
自主分包单位：指在业主批准的前提下，接受总包单位在其总包施工项目内的非主体工程分包工作的具有相应资质的施工单位，如属专业工程分包应具备相应施工承包资格和资质的专业施工单位。
专业分包单位：指与业主直接签订专业工程施工承包合同承担专业工程相应施工承包资格和资质的专业施工单位。
施工单位：泛指上述定义的总包单位、分包单位。
监理单位：受招标人委托承担白天鹅宾馆更新改造第一期工程施工监理工作的监理机构。监理单位依照监理合同对所负责标段项目建设过程进行监理。
甲控大型设备单位：是指投标人按招标人推荐的品牌和用户需求书的要求购买大型设备供应单位。
项目总进度控制计划：指项目招标人编制、审核、同意的，为实施整个项目交付使用的总进度控制计划。
项目总进度实施计划：指施工总承包管理单位根据招标人提供的项目总进度计划、合同规定的施工总承包管理责任等条件，编制的并报监理机构审核及招标人批准的详细实施计划。
总包管理项目：即专业分包工程，由专业分包单位负责施工，总包单位负责对其实施总包服务管理及协调配合的项目。
招标人修建的临时设施：指招标人为加快完成本项目而由临设工程施工单位修建好，施工总承包管理单位须续用、续租的临时设施。该部分临时设施见施工总平面规划图，前期施工单位退场后，移交给施工总承包管理单位进行管理。
施工总平面布置图：指中标的施工总承包管理单位在中标后，应根据招标人提供的图纸、已完成的和需建的临时设施等条件要求进行详细的施工总平面布置，报监理机构和招标人批准后的施工总平面布置图。
主要责任：违约行为对应由施工单位承担责任。
连带责任：按照适用法律的定义。
二、合同结构与工程管理关系
项目合同结构和项目工程管理关系简介
由于本工程工期紧，招标人直接发包的专业工程众多，所以为了让各投标人更好理解招标范围内的施工总承包管理和配合服务，向各位投标人简介本项目合工程管理模式。
本项目合同结构(简图)如下：(本表仅供参考，以实际发生为准)
本项目工程管理关系（简图）如下：(本表仅供参考，以实际发生为准)
根据上述项目合同结构和项目工程管理关系介绍，施工总承包和专业分包的工作范围和管理工作界面综述如下：
总包、分包工作范围
2.5.1.施工总承包范围：
2.5.1.1总包施工项目包括土建、机电、市政、环保等工程和对专业分包的总包管理配合服务项目。
2.5.1.2 在整个工程施工期间代表施工方对质监、安监及其它有关政府管理部门的沟通和协调工作。
2.5.2分包范围：
2.5.2.1专业分包项目：白天鹅宾馆更新改造工程专业性强，招标人拟直接委托由具有相应施工承包资格和资质的专业施工单位承包的项目，包括装修工程、消防工程、智能控制工程、主变电房工程、电梯安装、燃气设备、厨房设备、洗涤中心设备、健康中心工程、园林绿化景观工程等。
2.5.2.2自主分包项目：即总包单位在得到业主批准的前提下，自主分包的在总包范围内的非主体工程或专业工程。
管理工作界面：
2.6.1主业、监理单位负责对总包单位进行检查、监督、管理和协调。
2.6.2总包单位负责对总包施工项目、自主分包项目的管理和对专业分包施工单位的检查、监督、协调管理和配合服务工作。
三、施工总承包管理工作内容
施工总承包管理单位须服从招标人的领导，履行总包职责，完成宾馆更新改造第一期工程所有项目工程的进度、质量、安全、文明施工等总包管理和配合服务工作
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