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XX公司管理制度汇编 总 则 企业目标：建设成为技术领先，实力雄厚的业内知名企业。 创业目的：建立一个团结奋进、不断学习、勇于战斗的团队，以此为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创造未来。 企业责任：为客户提供最好质量的产品、最优品质的服务，让客户满意，是我们的责任，更是我们的目标。 工作标准：对自己负责，对企业负责，用心、专心、细心，不断完善，不断进取，注重细节，追求完美。 管理原则：公平公正，团结共进，严谨务实，各负其责，防微杜渐，惩劣扬优。 员企关系：员工是公司创立与发展的主体，是公司创新与服务的源泉，是公司永续经营的基石，我们必须珍视每个员工的价值，要相信每一位员工都能成为合格的人才。公司坚信，员工永远是公司第一等重要的资源，是第一等重要的财富，是第一等重要的发展动力。 权利机构：公司最高权利机构为“总经理办公会议”。总经理具有完全决断权。“总经理办公会议”形成的文件、精神，公司各级部门必须无条件遵行。 公司战略目标 一、当前战略目标：打造团队，打出业内品牌，闯出知名度，成为宁夏同行业中的领军企业。 二、经营战略：以铝合金门窗加工业为切入点，加大铝合金型材挤压、喷涂生产线的宣传力度，重点以型材销售为主要经营目标，扩大铝型材的生产与销售，用一到两年的时间，在铝合金门窗业，铝合金型材生产销售行业，以 产品质量 和 服务品质 打出知名度，获得业内的认可，进而打造出自己的品牌，增强品牌知名度。最终实现以品牌开拓、占领市场，使公司取得稳定的市场份额，达到可持续发展的目标。 三、立足铝合金行业，适应市场所需，开展多元化经营项目，将公司发展推向更高更远更大的发展平台。 公司职能组织机构 职能机构岗位说明书 一、总经理 基 本 资 料 岗位名称：总经理 直接上级领导： 所属部门：总公司 工资等级： 所辖人员：公司全体员工 工作性质：领导岗位 工作地点：办公室 工作目的：制订企业发展方向，带领企业走向辉煌。 工作要求：1、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 2、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 3、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工 作 职 责 1、自觉遵守公司各项规章制度，维护公司形象及利益。 2、制定和实施公司总体战略与年度经营目标与计划； 3、主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 5、审核签发以公司名义发出的文件； 6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 7、推进公司企业文化的建设工作。 工 作 结 果 1、公司按既定经营目标和方向健康发展； 2、公司经营获得经济效益； 3、建设完成公司生产经营团队。 二、总经理助理 基 本 资 料 岗位名称：总经理助理 直接上级领导：总经理 所属部门：总公司 工资等级： 所辖人员：无 工作性质：服务岗位 工作地点：办公室 工作目的：协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 工作要求：1、较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力。 2、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。 工 作 职 责 1、自觉遵守公司各项规章制度，维护公司形象及利益。 2、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 3、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 4、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 5、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 6、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 7、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 8、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 9、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 10、完成其他临时交办的任务。 工 作 结 果 领导满意。 尽忠职守。 三、办公室主任 基 本 资 料 岗位名称：总经理办公室 直接上级领导：总经理 所属部门：总公司 工资等级： 所辖人员： 工作性质：管理岗位 工作地点：办公室 工作目的：1、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成 本职工作。 2、制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 工作要求： 1、优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的