生产动力电标准,.docVIP

生产动力电管理标准 编号： Q/FXHR-03-05-14-2008 1.目的 规范公司生产动力电管理，保证正常供应。 本标准适用于本公司动力电运行控制管理。 生产动力电的配送管理生产动力电管理配送的值班人员日常工作： 值班人员要严格执行倒闸操作管理规定，杜绝误操作。 倒闸操作时，应由值班干部审核操作票，担当倒闸操作的第一监护人。 地调、县调和供电车间命令进行倒闸操作。 生产动力电配送的值班人员的交接班规定按规定时间进行交接班， 5.1.2.2在进行重大操作和事故处理过程中不得交接班。 为避免交接班过程中现场混乱，在交接班前后15分钟内不得进行倒闸操作和办理工作票手续。 交接人员设备、开关、自动装置等的运行情况及地刀，接地线等现状要进行认真交接。 对于办理许可手续但未结束的工作票及已布置的安全措施，除做好记录外，必须向接班人员交清。 、2生产动力电的使用管理 节约用电 各化工车间严禁大马拉小车，浪费不必要的电力。 合理开机，稳定生产，不要强行加量而造成生产的不稳定。 搞好避峰用电工作，把检修的设备调整在高峰和晚高峰之间。 调节好无功补偿设备，同步机的励磁调节在超前的位置，提高电网供电的质量。 严禁生产中长期使用电炉生产。 推广应用节电新技术、新工艺、新设备和新材料。 严禁室内气温28℃以下开空调。 严禁生产中使用大功率的照明设(检修例外)及长明灯。 计划用电 生产系统中的开停、车要本着节约用电的目的。系统的开车、试车有计划的安排在白班或大夜班。 生产中的检修必须提前做好准备，保证系统电力负荷的调节。 新增的设备必须提前研究讨论用电负荷及有关设备的供电能力，必须分析经济上的可行性。 .3生产动力电的安全管理 有关电气专职，必须经考试合格后发给安全作业证，方可持证上岗。 电气设备管理考评细则 序号 工作标准 考核标准 1 供电车间建立本单位的考核办法，要求分工明确。 未建立考核办法扣0.02分，分工不明确一项扣0.01分。 2 各类技术资料、操作规程齐全 各类技术资料、操作规程缺一项扣0.05分，操作规程不符合标准一项扣0.02分。 3 操作人员应培训合格，持证上岗 发现操作人员一人次无特种作业证的，扣0.05分。 4 操作人员应加强巡检管理，有巡检管理制度，每天定时收巡检表，并妥善保管，保证巡检表干净整洁。 无巡检管理制度扣0.02分，巡检表不齐全一项扣0.01分，巡检表不整洁一张扣0.01分。 5 设备运转记录、交接班记录、设备缺陷、消除检修记录要认真填写、字迹工整。 发现字迹潦草或者填写不全，一次扣0.02分。 6 严格执行各类工作票规定并做好记录。 发现不规范操作一次，扣0.02分。 7 各配电室卫生应做到干净整洁，工具定置合理、有序。 卫生不合要求，一次扣0.01分；定置不到位，一次扣0.01分。 8 按照规定时间认真巡检。 巡检不认真每处扣0.01，巡检中发现的问题不整改每处扣0.02分。  供电车间岗位交接班记录表 编号：Q/FXHR-05-05-094-2008 6、 1、当值一、二次设备变动情况。 7、工作票情况：执行中 张，已结束 张，未 执行 张。 接地线情况：装临时接地线 组，合接地 闸 组。 2、修试工作情况。 8、下值工作： 3、当值设备巡视情况。 9、其它事项： 4、当值站务工作。 10、接班检查情况（包括设备、工具、仪表、钥匙、安全 用具、卫生、图纸、资料等）： 5、本班执行操作票 张，合格 张， 合格率 %，操作项数 项。 电气第一种工作票 编号：Q/FXHR-05-05-095-2008 1、工作负责人（监护人）： 班组： 2、班、组负责人姓名：