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QC老七路

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 品管七大手法 -*- 五、繪製柏拉圖應注意事項 1.依大小排列,其他項最後。 2. 柱形寬度一致。 3.縱軸與橫軸比例為3:2。 4.縱軸最高點為總不良數,間距應    一致。 5.項目太多時,可列入其他。 6.縱軸、橫軸表示內容。   7.改善前、後之比較。   8.柏拉曲線為折線非曲線。   9.注意2~8原則之重點管理。   10.柏拉圖適用於計數值統計。    品管七大手法 -*- 六、柏拉圖之應用 1.作為降低不良的依據。 2.決定改善目標,找出問題點。   3.確認改善效果(前、後比較)。 4.應用於發掘現場的重要問題點。 5.用於整理報告或記錄。 6.可作不同條件的評價。 7.驗證或調整特性要因圖。 8.配合特性要因圖使用。 品管七大手法 -*- 七、應用柏拉圖應注意事項 1.依所選取之項目來分析。 2.項目比例相差不多時。 3.收集正確數據。 4.柏拉圖為改善手段而非目的。 5.前1~2項不夠具體時→需再檢討。   6.主要目的:從圖中獲得情報→分          析原因→採取對策。 7.改善後問題不久又重出→重新另 作柏拉圖。 8.〝其他〞項大於前三項時→需再 檢討。 9.必要時,可作層別。 品管七大手法 -*- 八、那些數據可以整理為柏拉圖 1.品質方面 2.時間方面 3.成本方面 4.營業方面 5.交通方面 6.安全方面 7.選舉方面 8.治安方面 9.醫學方面 品管七大手法 -*- 第八章 特性要因分析圖 一、前言    ◎特性  要因  因果圖   ◎1952石川馨  石川圖   ◎魚骨圖 二、特性要因圖二分類 1.原因追求型   2.對策追求型 品管七大手法 -*- 三、如何繪製特性要因圖    1.確定特性 2.繪製骨架 3.記載大要因 4.依大要因找出中要因 5.更詳細列出小要因 6.圈出最重要的原因 7.記載相關條件 品管七大手法 -*- 四、繪製時應注意事項    1.特性以注明「為什麼」 2.主題之特性必須明確 3.收集眾人意見 4.層別區分 5.無因果關係者不歸類 6.多利用過去資料 7.重點放在解決問題上 8.以事實為依據 9.依特性不同,製作不同之特性要因圖 品管七大手法 -*- 五、特性要因圖之應用    1.改善分析    2.製訂標準    3.管理用    4.品質管製導入及培訓用    5.配合其他手法應用 品管七大手法 -*- 第九章 管制圖 一、前言      設定一合理之高低界限,作為吾    人探測現場製程狀況是否在〝管理〞 狀態。     二、管制圖之基本特性 ◎產品特性與時間變化 ◎三條直線 ◎產品特性實測值記錄--連線 品管七大手法 -*- 三、管制圖原理    1.品質變異之形成原因    ◎偶然(機遇)原因 ◎異常(非機遇)原因 2.管制界限之構成 ◎以常態分配之三個標準差為理論 品管七大手法 -*- 四、管制圖之種類    ◎依數據性質分類 1.計量值管制圖      ?X-R管制圖 ?X- 管制圖 ?X-R管制圖      ?X-Rm管制圖     

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