南充嘉陵工程施工组织方案设计书[1]4.docVIP

第一章 编制说明及工程概况 1、 编制说明 本施工组织设计为东风堰主干渠修复工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 2、 适用范围 本施工组织设计适用于卫生间改造工程采购项目的施工。 3、 编制资料 本施工组织设计参照下列文件资料编制： a. 东风堰主干渠修复工程施工谈判文件； b．东风堰主干渠修复工程设计相关要求； c. 水利水电行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； D. 技术要求满足下列规范要求： 中华人民共和国能源、水利部标准《水利水电建筑安装安全技术工作规程》SD267-88。 中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。 中华人民共和国行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。 中华人民共和国行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。 中华人民共和国行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001、J84-2001。 《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997版） 《建筑地面工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 二、工程概况： 严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关标准执行。 质量要求：合格。满足正常使用要求 第二章 施工管理组织结构及施工管理部署 第一节 施工管理组织结构 1、设立原则 为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，本着高效精干的原则组建项目部,施工组织机构，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，管理层与作业层相对分离，劳动力按弹性编制，对各项资源投入进行动态管理，独立核算，全面考核。 2、四、项目组织机构图表 3、岗位（部门）主要职责 （1）项目经理： ——全面负责管理本项目的全部施工过程，确保项目顺利完成； ——全面负责工程材料物资配备，协调理顺各部门关系； ——制定本工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻执行； ——负责工程的生产组织管理活动； ——管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析 ——直接参与对监理工程师、设计代表的协调工作。 ——主持日常生产调度会，合理调配施工机械和劳动力； （2）技术负责人 ——全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理； ——参与指定和贯彻工程质量方针； ——解决施工过程中出现的技术问题； ——负责施工过程中的质量监控； ——审查控制测量方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。 ——协助项目经理作好工程的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。 项目部下设施工技术、安全质量、机械物资、财务后勤4个部门和6个施工班组（铁件工种、石工、电焊工、架工、机械、电工）。 （3）各职能部门： a）施工技术：研究施工技术，解决施工中出现的难题，编制年、月、旬计划；统计、调度、及测量工作； b）机械物资：材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全；施工机械的正常运行及维护，保障施工生产顺利进行。 c）安全质量：严格执行GB/T19000/ISO9000《质量管理和质量保》证体系标准，并在施工现场建立和健全质量保证体系。制定执行培训计划，建立与质量保证计划相适应的规范化、标准化的工程技术资料管理体制；进一步优化、实施质量保证计划；保证该项目施工质量体系的有效运行，确保工程质量；按规定进行试验检测，施工全过程进行质量与安全监控； d）财务、后勤：资金统筹与管理、成本控制与核算、依法理财以及生活后勤保障。 第二节 施工进度计划及管理 本工程工期定为20天，其保证措施如下： 1、根据总工程量、总工期和施工组织规律投入相应的施工技术力量。 2、根据总工程量、职工平均工日产量、日平均生产工时之相关性投入最佳施工人数，优化劳动组合，提高工效。 3、精心进行施工组织设计，选择最佳施工方案，编制总进度控制计划和月、旬作业计划。 在统筹法计划的基础上采用小流水作业法组织和指导施工，实现各施工段、各工种以及各作业队之间最佳的工序衔接，缩短施工间隙和技术间歇时间。 4、加强机械设备、工具的配备和调度、使用、维修、保养，提高施工机械化程度和劳动生产率； 5、根据总工期进度计划和月、旬作业计划，相应的编制材料计划，按时、按量、按质组织各类材料进场，避免停工待料现象。 6、实行多劳多得、按劳取酬，按质论价的分配原则