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APQP - Task 1 产 品 定 点 策 略 会 议 任务描述: 其目的在于使所有GM关键方参与先期采购过程， 以制定与理解采购定点过程、内容、进度和策略，保证RFQ包含所有报价所需的所有信息。 任务的关键输出： 评审工程SOR(包含一般的功能性要求) / 供应商质量要求声明 / 售后和IPTV要求 确定追溯性要求 / 排序计划 评审潜在投标人清单，确保只向符合SGM要求的供应商发出RFQ，以及是否需要PSA/STEP 讨论过程、内容、进度与策略并达成一致，使之成为具体的RFQ M 确定直接采购零件的职责 APQP问题清单(GM1927-5) 任务责任人：采购员 任务时间：定点前 APQP - Task 2 技术评审 任务描述: 由供应商、SGM关键方及其他有关代表参加。 其目的是评审报价文件，以确保供方完全理解RFQ中的所有要求，并有能力生产符合SGM要求的零件。 任务的关键输出： 供应商陈述有关进度、设计能力(如适用)，设计零件的可制造性，质量过程，包装与运输等事宜 供应商陈述所需质量信息(GM1927-4)中所列的具体质量议题 供应商提供小组可行性承诺(GM1927-8) SQE提出经验教训(GM1927-10) SGM关键方完成供应商初始WWP APQP风险评估(GM1927-7) APQP问题清单 任务责任人：采购员 任务时间：定点前 任务责任人：关键方 任务时间： 第1次 作为采购推荐的输入 第2次 Prototype/OTS验证期间 APQP - Task 3 WWP APQP 风险评估定点 任务描述: 该评估是一种工具，用以评估车辆早期开发过程中存在的潜在问题，并确定应对那些零部件与/或供应商更多的重视。 它旨在对所有新的零部件/供应商进行评估。 任务的关键输出： 初始评估应在技术评审之后进行 作为采购推荐的输入，在采购定点会议上将评审初始评估结果 风险评估应在项目评审#3之前至少更新一次 关键方和供应商共同确定行动方案以消除/降低风险评估中识别的风险 M 对没有定点的外协件，供方向SQE提供详细的采购计划 M SQE必须评审外协件及其分供方清单以确定供方是否分派合适的资源级别 根据评估结果确定按节拍生产实施级别 任务责任人：SQE 启动会议 供应商其余3次 任务时间：APQP各项目阶段 APQP - Task 4 供应商项目评审 任务描述: 其目的在于根据APQP项目策划与进度(GM1927-1,2)评审项目进展，并跟踪/评审APQP问题清单(GM1927-5)，以及识别其它SGM/供应商需解决的问题。 同时旨在审核产品和过程开发，并汲取每次制造的经验。 APQP - Task 4 供应商项目评审 APQP 启动会议 APQP启动会议检查清单 (GM1927-14) SGM与供应商项目联系表（GM19 27_17） APQP 项目策划/进度表 (GM1927-1,2) / APQP 问题清单 (GM1927-5) 小组可行性承诺(GM1927-8) 初始过程流程图 / DFMEA状态(A-1) / 初始PFMEA(A-7) / 初始控制计划(A-8) 初步按节拍生产计划 经验教训(GM1927-10) 新建／扩建／转移厂房计划；计划应包括所有相关的分供方 分供方管理计划（包括质量缺陷管理计划） 可追溯性GP-7 M 对选定的分供方需填写WWP APQP风险评估表或等同记录 M 分供方项目状态表(GM1927-25M) / 直接采购件检查清单(GM1927-23M) 此会议应在供应商接到获得业务的正式通知后30天内进行。 SQE将在此会议上说明SGM对APQP与项目进度的要求，供应商将报告以下方面的最新情况，并通过SQE检查： APQP - Task 4 供应商项目评审 供应商 项目评审 #2,3,4 PR#2 此会议应于Beta样件制造前进行； PR#3 此会议应于Prototype/OTS样件制造前进行； PR#4 此会议应于PPAP前进行； 供应商应在会议前进行预评审，并签署可行性与可制造性承诺 SQE将在项目评审会议上审核相关文件 APQP - Task 4 供应商项目评审 供应商 项目评审 #2,3,4 APQP 项目策划/进度表 (GM1927-1,2) / APQP 问题清单 (GM1927-5) 评审已发生的装车问题 供应商可行性与可制造性承诺(GM1927-19 信#2,3,4) 过程流程图评审(A-6) / DFMEA状态(A-1) / 设计信息检查清单(A-7) 检具评审 /