砖混施工组织方案设计书.docVIP

中央储备粮河南公司濮阳直属库工程 施 工 组 织 设 计 郑州市第一建筑工程集团有限公司 2009年9月3日 目 录 第一章、工程概况 1.1 建筑工程概况 第二章、施工管理组织 2.1 现场组织机构设置 2.2 主要人员职责 第三章、施工准备 3.1 技术准备 3.2 施工用电用水 3.3 劳动力周转材料准备 3.4 施工临时设施 3.5 工程材料准备 3.6 施工机械准备 第四章、施工布置及主要施工方法 4.0 结合实际布署施工 4.1 测量控制方法 4.2 基础工程 4.3 钢筋施工 4.4 模板工程 4.5 砼工程 4.6 砌体工程施工 4.7 脚手架工程 4.8 装饰工程 4.9 楼地面工程 4.10 卫生间防渗施工 4.11 门窗工程 4.12 屋面工程 第五章、劳动力计划及主要施工机械计划 5.1 劳动力计划 5.2 主要施工机具计划一览表 第六章、确保工程质量的技术组织措施 6.1 质量目标 6.2 建立质量保证体系 6.3 建立质量责任制,形成风险机制 6.4 质量技术保证措施 第七章、确保安全施工的技术组织措施 7.1 规章制度 7.2 安全防护 7.3 安全作业纪律,防火制度 第八章、保证文明施工的组织措施 8.1 外围墙布置 8.2 宣传检查 8.3 现场形象 8.4 环境保护措施 第九章、确保工期的技术组织措施 第十章、施工进度计划 第十一章、施工总平面布置图 11.1 现场平面布置 11.2 施工平面管理 第十二章、冬雨季、农忙施工及高温季节施工措施 12.1 农忙及两季施工安排 12.2 雨季施工安排 12.3 冬季施工方法 第十三章、新技术的应用 13.1 快拆支撑技术作业指导书 13.2 SP-70系列高强钢竹组合大模板作业指导书 第十四章、工程竣工后保修与服务 第十五章、主要分项工程质量通病的防治措施 15.1 内墙抹灰裂缝的防治措施 15.2 屋面的防渗漏措施 15.3 窗的防渗漏措施 15.4 建筑物封堵孔洞施工措施 15.5 卫生间防渗措施 第十六章、施工协调管理 第十七章、合理化建议及降低成本的措施 第十八章 缩短工期措施 第一章 工程概况 1.1 建筑工程概况 本项目为中央储备粮河南公司濮阳直属库工程（双T板），1#、2#仓为一栋3240㎡，18#、19#仓为一栋3082.5㎡总建筑面积6322.5㎡。见者地址位于濮阳县城西濮新公路北。本工程要求工期：80日历天。 第二章 施工管理组织 2.1现场组织机构设置 为保证工程顺利进行，如期交付业主使用，我公司将本着“质量第一，用户第一”的质量方针，按照ISO9001国际标准，以我公司《质量手册》为依据。选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理班子，建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序，确保施工质量，实现优良工程的目标。根据工程实际情况和公司自身优势，选派具有丰富经验的优秀项目经理，以项目经理为核心，配备施工经验丰富的专业技术人员在其领导下，严格按照ISO9002国际质量标准对工程实施全方位、全过程的监控，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。为圆满完成本工程的各项施工生产任务，实现各项管理目标，项目部明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。制定项目工作安排，保证施工前有方案，施工中有措施，施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。大型机具设备由设备科统一提供，劳力及一般施工机具由项目部统一调配。 项目经理部下设以下专业组： 生产组：负责组织安排生产、计划调查。 技术组：负责生产技术指挥。 财务预算组：负责财务及预决算。 质量安全组：负责质量检查检测安全管理。 材料设备组：负责物资采购、设备供给。 政工后勤组：负责思想教育和现场保卫工作。 2.2主要人员职责 2.2.1公司生产副经理 负责施工全过程的有效控制，确保影响产品，质量的所有因素处于受控状态；负责组织生产协调，以满足合同工程的要求；负责审查审查材料设备购置计划，对施工中所用各类物质的管理负责；对所分管质量职能部门的主控制要素实施有效性负责。 2.2.2总工程师： 负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理；负责审核检验测量和试验设备购置、报废计划；负责处理重大的技术方面的问题，组织事故分析会，评审和处置重大质量事故；负责项目质量计划的审批；对所分管质量职能部门的主控要素实施的有效性负责。 2.2.3项目经理： 对所承包工程质量和服务负全面责任，建立施工项目的质量保证体系，明确项目经理部质量职能